Тест новой деловой игры по теме бирюзовых организаций "Японский завод в Китае"

Инновации Предпринимательство Стратегическое управление Управление персоналом

Москва, Точка кипения - Москва

12 сентября 2018, с 18:00 до 22:00

Image
Уже идут:
Жукова Анна
Юдин Игорь Андреевич
и еще80

О мероприятии



Деловая игра Японский завод в Китае позволяет выявить ключевые паттерны деловой культуры команды участников игры. Игра позволяет пережить и прочувствовать взаимоотношения в практике реализации бизнес процессов. По результатом анализа игры и действий участников произвести изменения с целью повышения эффективности сотрудников и организации в целом.




https://youtu.be/PzfHHucXuNA




Кому нужна эта игра?






  • директорам и менеджерам по организационному развитию;




  • специалистам по дизайну организаций;




  • лидерам изменений в компаниях;




  • руководителям по персоналу и HR-специалистам;




  • владельцам бизнесов, проводящих преобразование своей компании.






Какие задачи решает игра?




По результатам игры участники улучшают навыки и практику:



• разработки, изменения, моделирования, внедрения бизнес-процессов;



• повышения эффективности сотрудников;



• организации процедуры управления изменениями;



• управления организационными изменениями при внедрении информационных технологий;



• улучшения понимание методологии и подходов к управлению изменениями;



• разработки внутренних нормативных документов, положений о подразделениях, должностных инструкций;



• контроля качества обучения;



• оценки готовности к изменениям сотрудников и организации: анализ аудитории, разработка подхода к оценке готовности к изменениям, проведение опроса по оценке готовности к изменениям, выявление организационных рисков, разработка рекомендаций по минимизации рисков;



• ориентации на результат, способности правильно расставить приоритеты;



• открытости для новых подходов и решений, способности предлагать собственные решения.




Какие навыки развивает игра?




Навыки управления:





  • управление Корпоративной культурой;




  • постановка задач;




  • планирование;




  • принятие решений в условиях неопределенности;




  • делегирование полномочий;




  • выбор стратегии достижения целей;




  • осуществление контроля над выполнением задач;




  • умение мотивировать сотрудников;




  • командообразование.






Навыки коммуникаций:





  • ораторское мастерство;




  • навыки презентации;




  • предотвращение и минимизация потенциальных конфликтов;




  • влияние и убеждение;




  • нетворкинг;




  • ведение жестких переговоров;




  • противостояние манипуляциям.






Навыки лидерства:





  • установка доверия к лидеру;




  • генерирование новых идей и постановка акцента на их воплощении в жизнь;




  • умение брать на себя ответственность за групповой результат;




  • проактивность;




  • инициативность.






Общие бизнес навыки:





  • системное мышление;




  • персональная эффективность;




  • предвидение;




  • креативное мышление;




  • внимательность;




  • логика;




  • интуиция;




  • понимание целей, принципов и требований к подготовке и проведению обучения сотрудников;




  • навыки в области выявления и формализации изменений, а также планирования мероприятий по их внедрению: разработка, согласование, контроль исполнения планов организационных изменений;




  • навыки организации и проведения семинаров;




  • аналитические навыки – обработка большого объема текстовой и графической информации.






Какие знания закрепляет игра:






  • методология моделирования бизнес-процессов, основных нотаций описания процессов;




  • основных стандартов, методов и инструментов в области бережливого производства;




  • принципов управления бизнес-процессами и практики измерения их эффективности;




  • существующей практики распределения ответственности и полномочий;




  • текущих и наиболее приемлемых каналов информирования для проекта.






Какой результат даёт игра?



Игра позволяет улучшить качество:






  • организационного проектирования: создания и поддержание в актуальном состоянии базы по описанию должностей и организационных структур;




  • дизайна организационной структуры, анализа и реализации изменений организационной структуры с учетом бизнес-потребностей;




  • описания бизнес-процессов компании; разработки драйверов численности для различных категорий персонала; анализа затрат рабочего времени, нормирование труда;




  • целеполагания: разработки и поддержания в актуальном состоянии методологии целеполагания и инструментов по целеполаганию; организации процесса постановки целей на планируемый период и оценки достижения целей по результатам отчетного периода;




  • участия в стратегическом и оперативном планировании деятельности организации;




  • реализации комплексной программы совершенствования системы управления;




  • декомпозиция целей до уровня оперативных целей для подразделений;




  • аудита существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии;




  • оптимизация организационной структуры компании, устранение противоречий и дублирования функций;




  • аудита бизнес-процессов, определение возможности улучшения и повышения эффективности;




  • формирования предложений по изменению существующих систем управления структурой компании;




  • методологической поддержки разработки и стандартизации бизнес-процессов, формирование организационной структуры, планирование внедрения изменений;




  • координации выпуска организационно-управленческих документов в компании, ведение проектной документации;




  • подготовки аналитических материалов и предложений по направлению деятельности (презентации, справки по запросу);




  • анализа результатов выполнения стратегических целей.




Ведущие и спикеры

avatar

Андрей Бирюков

Столяр Столярное ремесло

avatar

Никита Трубицин

Графический дизайнер Tealteam

Евгений Колесников

осователь Tealteam

Контакты

Организаторы

Tealteam

Еще мероприятия