Деловая играя по управлению корпоративной культурой

Инновации Предпринимательство Стратегическое управление Управление персоналом

Москва, Точка кипения - Москва

26 октября 2018, с 18:00 до 22:00

Image
Уже идут:
Плахотников Богдан Викторович
Ефремов Дмитрий Владимирович
Беликова Злата АндреевнаМатюнин Евгений Васильевич
и еще45

О мероприятии

Сотрудничество, доверие и эффективное кросс-функциональное взаимодействие как основа корпоративной культуры организации в динамично изменяющейся конкурентной среде.



«Культура ест стратегию на завтрак»

Питер Друкер



Компании способны успешно реализовывать только те долгосрочные планы, которые полностью созвучны их корпоративной культуре. Все, что противоречит этой культуре – не работает

и становиться токсичным! Для многих Лидеров изменений попытки трансформации организации и повышения эффективности компании оказываются тщетными, поскольку они не читывают сложившуюся корпоративную культуру, которая чаще всего оказывается сильнее отдельного человека.



Обеспечить необходимую скорость реакции и поддержку изменений, повысить эффективность и слаженность работы подразделений, можно совершенно безболезненно (и при этом сохранить команду!), если начать с формирования соответствующей корпоративной культуры.



Деловая игра «Японский завод в Китае» способна помочь вам в решении этой задачи!



Игра позволяет:

 Провести диагностику текущей корпоративной культуры

 Увидеть качество взаимодействия и отношений как на уровне подразделений, так и по отдельным сотрудникам

 Показать участникам игры преимущества сотрудничества перед конкуренцией между подразделениями внутри компании

 Дать понимание необходимости взаимодействия между сотрудниками и подразделениями

 Увидеть (и попробовать!) сложности работы различных иерархических уровней управления

 Повысить уровень сплоченности, доверия и сотрудничества в коллективе

 При необходимости:

- обозначить сильные и слабые стороны взаимодействия и создать план

корректировки слабых сторон

- сформировать «коллективный договор» о новых правилах корпоратив-

ной культуры



Участники игры:

 ТОП-менеджмент

 Линейные руководители

 Рядовые специалисты

 Новые сотрудники

 Участники кадрового резерва

 T&D специалисты



Игра может быть полезна:

 Руководителям всех уровней

 Специалистам по организационному дизайну и сопровождению трансформационных корпоративных изменений

 Лидерам изменений

 Руководителям по персоналу и обучению, HR и Т&D специалистам

 Акционерам и Владельцам бизнесов проводящих преобразование своей

компании



Описание игры:

Участники игры представляют собой 2 взаимодействующие команды: команду «завода» и команду «предпринимателей». Завод отвечает за производство изделий, потребителями которой являются предприниматели. Предприниматели - однородная, изначально высоконкурентная группа, состоящая из равных участников (находящихся в Америке). Завод - единая команда, имеющая четкую иерархию: владелец (находящийся в Японии), ТОП-менеджмент (находящийся в Китае, как и остальные участники), начальники цехов, работники завода.



Обе команды должны получить максимальный доход по итогам игры. Постоянные колебания спроса и цен на комплектующие, территориальная распределенность и ограниченность коммуникаций, культурные особенности и множество других факторов - реалии, в которых предстоит работать участникам игры. Ситуация осложняется тем, что каждая группа имеет разные

цели и интересы.



Выстроить качественные коммуникации, организовать работу, договориться и прийти к результату - не простая задача. Только слаженная команда одержит победу!



Навыки, развиваемые или проверяемые игрой*:

 Управленческие навыки:

 организация

 постановка задач и контроль выполнения

 мотивация

 принятие решений в условиях неопределенности

 Коммуникативные навыки и навыки переговоров

 Лидерство

 Нацеленность на результат

 Проактивность и иннициативность

 Сотрудничество



* - в зависимости от роли участника в игре глубина проработки и количество развиваемых (проверяемых)

навыков будет различной



Длительность игры: от 3 до 4-х часов

Количество участников: от 12 до 50 человек




Ведущие и спикеры

avatar

Андрей Бирюков

Столяр Столярное ремесло

avatar

Никита Трубицин

Графический дизайнер Tealteam

Евгений Колесников

осователь Tealteam

Контакты

Организаторы

Tealteam

Еще мероприятия