Деловая играя по управлению корпоративной культурой
Москва, Точка кипения - Москва
26 октября 2018, с 18:00 до 22:00
Уже идут:
О мероприятии
Сотрудничество, доверие и эффективное кросс-функциональное взаимодействие как основа корпоративной культуры организации в динамично изменяющейся конкурентной среде.
«Культура ест стратегию на завтрак»
Питер Друкер
Компании способны успешно реализовывать только те долгосрочные планы, которые полностью созвучны их корпоративной культуре. Все, что противоречит этой культуре – не работает
и становиться токсичным! Для многих Лидеров изменений попытки трансформации организации и повышения эффективности компании оказываются тщетными, поскольку они не читывают сложившуюся корпоративную культуру, которая чаще всего оказывается сильнее отдельного человека.
Обеспечить необходимую скорость реакции и поддержку изменений, повысить эффективность и слаженность работы подразделений, можно совершенно безболезненно (и при этом сохранить команду!), если начать с формирования соответствующей корпоративной культуры.
Деловая игра «Японский завод в Китае» способна помочь вам в решении этой задачи!
Игра позволяет:
Провести диагностику текущей корпоративной культуры
Увидеть качество взаимодействия и отношений как на уровне подразделений, так и по отдельным сотрудникам
Показать участникам игры преимущества сотрудничества перед конкуренцией между подразделениями внутри компании
Дать понимание необходимости взаимодействия между сотрудниками и подразделениями
Увидеть (и попробовать!) сложности работы различных иерархических уровней управления
Повысить уровень сплоченности, доверия и сотрудничества в коллективе
При необходимости:
- обозначить сильные и слабые стороны взаимодействия и создать план
корректировки слабых сторон
- сформировать «коллективный договор» о новых правилах корпоратив-
ной культуры
Участники игры:
ТОП-менеджмент
Линейные руководители
Рядовые специалисты
Новые сотрудники
Участники кадрового резерва
T&D специалисты
Игра может быть полезна:
Руководителям всех уровней
Специалистам по организационному дизайну и сопровождению трансформационных корпоративных изменений
Лидерам изменений
Руководителям по персоналу и обучению, HR и Т&D специалистам
Акционерам и Владельцам бизнесов проводящих преобразование своей
компании
Описание игры:
Участники игры представляют собой 2 взаимодействующие команды: команду «завода» и команду «предпринимателей». Завод отвечает за производство изделий, потребителями которой являются предприниматели. Предприниматели - однородная, изначально высоконкурентная группа, состоящая из равных участников (находящихся в Америке). Завод - единая команда, имеющая четкую иерархию: владелец (находящийся в Японии), ТОП-менеджмент (находящийся в Китае, как и остальные участники), начальники цехов, работники завода.
Обе команды должны получить максимальный доход по итогам игры. Постоянные колебания спроса и цен на комплектующие, территориальная распределенность и ограниченность коммуникаций, культурные особенности и множество других факторов - реалии, в которых предстоит работать участникам игры. Ситуация осложняется тем, что каждая группа имеет разные
цели и интересы.
Выстроить качественные коммуникации, организовать работу, договориться и прийти к результату - не простая задача. Только слаженная команда одержит победу!
Навыки, развиваемые или проверяемые игрой*:
Управленческие навыки:
организация
постановка задач и контроль выполнения
мотивация
принятие решений в условиях неопределенности
Коммуникативные навыки и навыки переговоров
Лидерство
Нацеленность на результат
Проактивность и иннициативность
Сотрудничество
* - в зависимости от роли участника в игре глубина проработки и количество развиваемых (проверяемых)
навыков будет различной
Длительность игры: от 3 до 4-х часов
Количество участников: от 12 до 50 человек
Ведущие и спикеры
Андрей Бирюков
Столяр Столярное ремесло
Никита Трубицин
Графический дизайнер Tealteam
Евгений Колесников
осователь Tealteam