Agile и квартальное планирование: противоречия нет

ID12840

Agile сфокусирован на том, чтобы вести разработку итерациями и быть максимально эффективным внутри итерации. При этом, в общем случае, непонятно, за какое количество итераций будет достигнут результат. И чем более абстрактно сформулирована цель, тем хуже с прогнозируемостью. Ситуация усугубляется, когда у тебя не один проект, а целый портфель проектов. С другой стороны, бизнес хочет предсказуемости и достижения результата не когда-нибудь, а в этом квартале. Итак, нам нужна скорость Agile и прогнозируемость квартального планирования. Как их объединить, ведь скорость и прогнозируемость обратно пропорциональны друг другу? Однозначного ответа на этот вопрос нет. Поэтому я расскажу про наш опыт: почему мы сделали именно так и как мы оцениваем эффективность подхода.

На семинаре вы узнаете про:

  • квартальное планирование как подход: за и против

  • как мы ставим цели на квартал

  • как оцениваем успешность квартала

  • зачем нам Agile и почему нельзя просто waterfall

  • декомпозиция целей на проекты

  • сортировка проектов по размерам: S/M/L/XL

  • workflow проекта в зависимости от размера

  • как устроена система контрольных точек

  • компенсирующие воздействия: какие, как и когда

  • управление буферами и рисками

 

Спикер: Пётр Марков

9 лет опыта управления проектами (Яндекс, ЦИАН).

В 2014  Пётр пришел в ЦИАН, в котором было 6 человек в продуктовой разработке. С тех пор занимается управлением портфелем проектов и построением процессов в продуктовой разработке. Сейчас в продуктовой разработке ЦИАН ~190 человек, и команда продолжает расти. Пётр предпочитает рассказывать сложные штуки простыми словами.

Приходите, будет интересно.

Теги: управление проектами

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Управление проектами