Деятельность большинства людей сегодня проистекает в формате проектов. Начиная с проектов,выполняемых школьниками в процессе обучения, продолжая производственной и научной деятельностью, завершая межгосударственными мега-проектами. Но выполняемые с привлечением ТРИЗ инструментария проекты имеют важные особенности, которые – на наш взгляд – вполне и давно заслуживают обсуждения. Поэтому такое «затравочное» сообщение и предлагается Вашему вниманию. Основная цель презентации – привлечь внимание к теме

повышения согласованности взаимодействия ТРИЗ консалтинга и установившихся практик проектного управления. В сообщении будут кратко рассмотрена история вопроса, обозначены проблемные зоны, возникающие при взаимодействии традиционного управления проектами с ТРИЗ подходами в выполнении проекта, приведены иллюстративные примеры.