Круглый стол: «Как спасти и погубить компанию за один день (Технологии глубинной фасилитации для бизнеса)» 24.01.2019

ID14024

Общественное объединение «Стремянка» в рамках одноименного образовательного проекта проводит телемост Владивосток-Москва по теме: «Как спасти и погубить компанию за один день (Технологии глубинной фасилитации для бизнеса)» Автор одноименной книги, Марк Розин, ответит на вопросы участников мероприятия в прямом эфире. Условием участия в мероприятии является прочтение книги «Как спасти и погубить компанию за один день (Технологии глубинной фасилитации для бизнеса)»

Марк Розин по базовому образованию психолог (МГУ им. М. В. Ломоносова). В начале 90-х гг. занимался преподавательской и научной деятельностью, в частности, участвовал в многолетнем исследовательском проекте Университета Кларка (Clark University, Бостон, США). Кандидат психологических наук. С 1991 по 2001 год обучался и проходил стажировку в консалтинговой компании RHR International (США). Марк более 20 лет помогает бизнес-организациям становиться более эффективными.

Марк управляет "ЭКОПСИ" совместно с Павлом Безручко с 2005 года по настоящее время. Под его руководством компания выросла в 4 раза и заняла лидирующие позиции в России среди компаний, специализирующихся в области HR-консалтинга. На протяжении нескольких лет подряд Марк входил в топ-1000 наиболее профессиональных высших менеджеров России (рейтинг «Ассоциации менеджеров России»).

Марк лично ведет проекты, нацеленные на серьезные организационные изменения в компаниях — лидерах российского бизнеса. Некоторые из этих проектов позволили радикально преобразовать систему управления и развить кадровый потенциал организации и тем самым способствовали стремительному росту стоимости бизнеса (один из ярких примеров — компания «Уралкалий»).

Марк является автором (или соавтором) ряда инновационных для российского и мирового менеджмента концепций: представление об оппортунизме в менеджменте, типология организаций 4F, нозология организационных болезней, инновационный подход к управлению «менеджмент свободой» (см. его книгу «Успех без стратегии», а также статьи в газете «Ведомости», блог в «Гарвард бизнес ревью»).

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Обеспечение должного уровня мотивации подчиненных

2 балла

Управление персоналом