Современные подходы в управлении проектами: философия Agile, методология Scrum

ID17014

Современные подходы в управлении проектами: философия Agile, методология Scrum. Программа: 1) Основы метода Agile: - С какими проблемами сталкивается современный бизнес; - Предпосылки появления Agile; - Agile-манифест. Философия Agile. Идеи и принципы Agile. 2) Методология Scrum: - Основные элементы фреймворка Scrum; - Роли в Scrum. Команда. Владелец Продукта. Scrum-мастер. Ответственность и обязанности; - Требования, предъявляемые к Scrum-команде; - Кто такие стейкхолдеры. 3) Структура Scrum-процессов. - Спринт. Цикл спринта. Мероприятия и встречи в ходе спринта; - Артефакты, инструменты и правила при работе по Scrum. 4) Практические упражнения: - На командное взаимодействие; - На планирование и скорость работы команды; - На понимание структуры процессов в Scrum.

Современные подходы в управлении проектами:

философия Agile, методология Scrum.

 

Программа:

  1. Основы метода Agile:

- С какими проблемами сталкивается современный бизнес;

- Предпосылки появления Agile;

- Agile-манифест. Философия Agile. Идеи и принципы Agile.

2) Методология Scrum:

- Основные элементы фреймворка Scrum;

- Роли в Scrum. Команда. Владелец Продукта. Scrum-мастер. Ответственность и обязанности;

- Требования, предъявляемые к Scrum-команде;

- Кто такие стейкхолдеры.

3) Структура Scrum-процессов. 

- Спринт. Цикл спринта. Мероприятия и встречи в ходе спринта;

- Артефакты, инструменты и правила при работе по Scrum.

4) Практические упражнения:

- На командное взаимодействие;

- На планирование и скорость работы команды;

- На понимание структуры процессов в Scrum.

 

 

Актуальные вопросы современного бизнеса:

- Как увеличить эффективность бизнеса: повысить качество работ, сократить время реализации проектов?

- Как повысить контроль за проектом и прозрачность бизнес-процессов?

- Как повысить качество планирования?

- Как привить сотрудникам общие ценности и создать единый понятийный подход в реализации проектов?

- Как замотивировать и зарядить персонал к совместной продуктивной работе?

 

Методы адаптивной Agile-модели позволят вам:

- Планировать более точные оценки затрат на реализацию проектов;

- Улучшить контроль за этапами реализации проекта;

- Увеличить долю удачных и качественных результатов проектной деятельности;

- Ускорить выход на рынок новых продуктов;

- Создать единый понятийный и системный подход сотрудников в работе;

- Привить сотрудникам общие ценности и навыки применения современных Agile-инструментов;

- Сформировать мотивированную на успех команду, готовую гибко адаптироваться к быстро меняющимся требованиям рынка

 

Основная ценность тренинга:

  1. Вы получите основы Agile – мышления: идеи и принципы взаимодействия в проектных командах
  2. Ознакомитесь с методологией и структурой Scrum-процессов
  3. Ознакомитесь с мероприятиями, артефактами и правилами работы по фреймворку Scrum
  4. Ознакомитесь с ролями и обязанностями членов Scrum-команды
  5. Получите практические навыки взаимодействия в составе команд
  6. Получите навыки применения инструментов и техникметодологии Scrum
  7. Наметите дальнейшие шаги по внедрению гибких методологий в своей компании

Целевая аудитория:

1) Собственники бизнеса, руководители компаний

2) ТОП-менеджеры

3) Менеджеры проектов

4) Руководители функциональных подразделений

5) HR - специалисты

6) Сотрудники, участвующие в разработке «продукта»

7)Все, кто хочет внедрить Agile-методы в своих процессах

Время: 2,5 часа

 

Спикер: Пода Дмитрий Эдуардович

HR-директор, бизнес-тренер ГК ООО «Технопарк-Автоматизация / ООО «АВАТРИ» (г. Екатеринбург)

 

Основное образование:

Московский Государственный университет экономики статистики и информатики (экономист)

 

Дополнительное образование:

Международная школа тренеров ICBT

(сертифицированный бизнес-тренер)

Опыт работы:

- 15 лет опыта в сфере управления персоналом;

- Сферы деятельности: инжиниринг, строительство, производство, дистрибуция, сфера продаж;

- С 2016 года бизнес-тренер по командообразованию, тайм-менеджменту, планированию;

- Адаптация тренинговых программ под запросы клиентов;

- Участие в стартапах новых бизнес-проектов;

Рекомендации по точкам роста, которые подкреплены управленческим и тренерским опытом;

- Подбор персонала всех уровней, формирование проектныхкоманд;

- Разработка систем обучения, адаптации и мотивации персонала.

Документы

Программа мастер-класса Современные подходы в управлении проектами философия AGILE, методология SCRUM.pdf

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Организация работы

1 балл

Управление проектами

1 балл

Управление персоналом

Организаторы мероприятия