ЦЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ «Создание экосистемы дополнительного образования РС (Я)» • выработать миссию, видение стратегических целей дополнительного образования РС (Я); • решить актуальные проблемы взаимодействия подведомственных учреждений; • проанализировать состояние образовательных и других процессов; • разработать структуру сетевого взаимодействия; • каскадировать стратегии по развитию системы образования РС (Я); • сформировать проектные планы, постановку задач и др.; • проанализировать позиционирование учреждений дополнительного образования; • выработать и принять ценности системы образования РС (Я); • провести креативную сессию. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СЕССИИ: Мы исходим из того, что прежде чем разрабатывать стратегию, сначала необходимо определить корневую проблему системы дополнительного образования, не позволяющую нам достигать намеченных целей. Именно на корневой проблеме нужно сфокусировать усилия, только так можно получить существенный результат, причем быстрее и с меньшими затратами. Поэтому для разработки стратегии мы используем проверенный подход Теории ограничений, который позволяет взглянуть на учреждения дополнительного образования как на единую систему, увидеть связи между проблемами и их причинами, найти эффективные решения, дающие гарантированный результат, и убедиться, что они не приведут к появлению проблем в будущем. Вот три основных этапа стратегической сессии: 1. Что менять? 2. Как менять? 3. Зачем менять? 4. Разработка стратегии дополнительного образования РС (Я).