Практика показывает, что быстрые, качественные изменения в человеке возникают после получения негативного опыта. Именно наличие опыта - это как раз то, что отличает специалиста уровня Junior от уровня Middle. При этом получать негативный опыт командного взаимодействия на реальных проектах – очень дорогое удовольствие. Особенно для собственника. Из-за сложности получения такого опыта мы видим на рынке много команд, специалисты которых обладают необходимыми компетенциями для реализации технической стороны проекта, но тем не менее имеют постоянные проблемы со сроками и качеством. Надо признать, что практически у каждого программиста есть своё «кладбище проектов». И только наработав такое «кладбище» программист достигает уровня Middle и Senior. Для руководителей и собственников такая ситуация очень болезненна – поскольку завалив проект в вашей компании человек пойдет применять наработанный за ваш счет опыт в другую. Чтобы этого избежать мы моделируем сложные, тяжелые ситуации во время игры. Наш опыт говорит о том, что команда, завалив несколько игровых ситуаций, приходит к правильной парадигме действий и потом успешно переносит её на рабочий процесс. Тем самым мы нашли быстрый, дешевый и эффективный способ поднять уровень команды, который отразиться на ваших клиентах только положительно.

Как проходит тренинг?

Тренинг проходит следующим образом: команда должна выполнить проект за три итерации (спринта). Этому мешают как события, построенные на игромеханике (сдвиг сроков, болезнь разработчиков, ошибки в коде), так и события, генерируемые тренером (изменения требований клиентом, неожиданный аудит, общение с конкурентами). Состав команды: менеджер, тимлид, тестировщики, программисты. Организовав правильное взаимодействие между собой, игровым миром и клиентом игроки могут выполнить проект в срок.