Заместитель генерального директора РВК Евгений Кузнецов:

«Корпоративные венчурные фонды сейчас - не только одни из наиболее активных инвесторов на рынке технологических стартапов, но и ключевой игрок в обновлении корпораций, придающий им новый импульс в развитии. Компании, понимающие угрозы и риски растущей глобальной конкуренции, нуждаются в гибкой стратегии и адекватных инструментах развития, создаваемые ими корпфонды - надежный и результативный инструмент изменений. Компании всех отраслей из все большего числа стран формируют их, чтобы существенно обновить линейку своей продукции, но что еще важнее - привнести инновационную культуру в свою корпоративную среду.

Корпоративные фонды помогают создать вокруг компании среду развития - корпоративную экосистему, привлечь предпринимателей, чтобы повысить эффективность и результативность проектов развития, развивать исследовательские проекты с высоким потенциалом в условиях неопределенности. Эффективность этого инструмента выше классических методов развития, именно поэтому компании-лидеры имеют в своем арсенале и наиболее эффективные и динамичные корпоративные фонды. Потенциал этого инструмента постоянно растет».

Директор, член Правления Ассоциации «Директориум» Владислав Федотов:

«Вопросы создания корпоративных венчуров в большинстве случаев отнесены к компетенции советов директоров компаний. Когда коллегиальный орган дальновиден, а общество готово вкладывать в будущее, например, развивая свою стратегию бизнеса или ища новые сегменты для развития, - венчурные механизмы инвестирования становятся незаменимым инструментом корпоративного управления. Такая практика широко применяется и в мире, и в России. Например, в мае 2015 года решение о создании корпоративного венчурного фонда было принято Советом директоров ПАО "Ростелеком", а уже в сентябре 2015 г. завершился первый транш финансирования фонда "Ростелеком" на общую сумму 1,5 млрд. рублей - венчурный фонд проанализировал более 300 компаний в таких сегментах, как производство сетевого оборудования и разработка программного обеспечения операторского класса, облачные технологии, обработка и хранение больших массивов данных, решения в области контента, образования, онлайн-рекламы. Их первая сделка стала частью стратегии "Ростелекома" по формированию долгосрочных технологических преимуществ и снижению зависимости бизнеса от глобальных вендоров и направлена на обеспечение будущих потребностей в области систем хранения данных. И это лишь один яркий пример из российской практики».

.

Программы инновационного развития компаний с государственным участием

Корпоративные венчурные инвестиции на примерах российских компаний

Корпоративные венчурные фонды