Навык проектного управления все более востребован для эффективного достижения поставленных задач. На государственном уровне и уровне корпораций давно реализуются национальные и инновационные, экологические, социальные и другие проекты. У них у всех есть бюджеты, графики, дорожные карты, требования и ограничения. С учетом всего этого, специально обученный человек - управляющий проектом (PM), в обозначенные сроки, а также, не превышая бюджета бескомпромиссно достигает поставленных целей. Именно ограничения в сроках, бюджете и заранее определенном результате, качественно отличают проектную деятельность от процессной. Но малый бизнес — это не государство и даже не корпорация, поэтому прежде всего ограниченность ресурсов на управление вынуждает внедрять проектное управление лишь в той части, что приносит максимальный эффект или носит жизненно важный характер.

На семинаре разберем вопросы:

• Что такое проект и проектное управление в малом бизнесе?


• Какой обязательный минимум теории проектного управления?


• Как проектное управление влияет на доход компании?


• Почему необходимо понимание и внедрение проектного подхода?


• Какие «грабли» при управлении проектами в малом бизнесе?

Для кого:

• Собственники и руководители малых предприятий


• Управляющие проектами


• всем, кто заинтересован в повышении собственной эффективности…

На примере проектно-ориентированной компании разберем ключевые отличия проектной деятельности от процессной. Определим роли в проекте, разграничение и ответственность. Последовательность планирования проекта и точки контроля.

Управление проектами уже не является конкурентным преимуществом, это обязательный навык необходимый для выживания компании.