Трансформационный лидер

ID23905

Тема лидерства неизменно популярна в корпоративных планах развития. Тема приобретает разные формы, но смысл не меняется-лидеры были всегда нужны, и будут нужны всегда. Лет 40 и даже 20 назад- лидер- это харизматичная директивная персона. Такой образ и стиль руководства диктовался социальным устройством, экономическими предпосылками в государстве и на предприятиях. В годы перестройки скорость жизни увеличилась , но такой стиль лидерства по прежнему был востребован в силу, опять же, социальных и экономических обстоятельств. Времена диктуют свое. И поскольку такой вид лидерства был результативен, то он закрепился в сознании целых поколений как успешный. Жизнь меняется. Поменялась скорость жизни, увеличился ( и будет увеличиваться) поток информации. Появилось большое количество электронных гаджетов. Руководитель, в силу своего положения, должен обрабатывать больше информации, чем остальные сотрудники. При этом должен ориентироваться в ситуации, видеть картинку в целом, быть стратегичным, но не терять нить операционных процессов. При этом, сейчас руководитель должен обладать эмоциональным интеллектом , иметь высокую адаптивность , обладать высокоразвитыми коммуникационными навыками и прочим soft skills. Это такая идеальная модель руководителя в современном мире.

Общась с руководитедем высшего звена , достаточно легко выяснить , что просто тренинги не приносят должного эффекта трансформации,потому как общие знания , как правило, все уже есть, а в практику перенести новые навыки на тренингах невозиожно.На помощь приходит комплексное развитие и коучинг как оптимальный вариант индивидуального и группового развития лидера с учетом личных особенностей.

Есть самые основные позитивные моменты, которые отмечают высшие руководители:

1. Персонализация-поиск уникального, при этом стиля эффективного, стиля лидерства, присущего именно тебе, а не общие шаблоны.

2.Конфиденциальность-нет лишних глаз и ушей , можно обсудить любую проблему.

3.Безоценочность коучингового сопровождения- никто не оценивает проффесионализм, личные качества и т.д., и это снизит авторитет в глазах коллег.

Почему это так важно для руководителя? Потому что никто не идеален. И каждый, даже самый хороший руководитель, имеет свои слабые стороны, свои проблемы , свои комплексы и "набор персональных тараканов в голове".

Проработка своих проблемных зон периодически приводит к тому , что руководитель меняет свой стиль руководства и включает новые технологии в свой управленченский репертуар.

Современное государство , национальные проекты требуют от руководителей не только опыта, но и новых навыков , которые позволяют решать задачи этих проектов с высокой скоростью, высокой эффективностью, настолько новыми навыками коммуникаций, которые ранее не были востребованы, а сейсас становятся must have для каждого успешного лидера.

В результате тренинга вы получите навыки привычки, методологию проверки себя, взгляд сл стороны на свою историю, опыт других людей, возможность войти в сообщество лидеров ДиректНет.

Ведущие

Начисление баллов за посещение мероприятия

2 балла

Организация работы

Организаторы мероприятия