Управление развитием на основе Дерева целей и Стратегической карты: опыт реальных проектов

ID26135

Управление развитием на основе Дерева целей и Стратегической карты: опыт реальных проектов. Цель: демонстрация технологии стратегического / среднесрочного целеполагания на основе структурирования целей, их взаимной причинно-следственной увязки и практические аспекты их универсального применения. Технология адаптирована для четырех категорий стейкхолдеров проекта: компании-работодатели, образовательные учреждения, эксперты и молодые специалисты.

Управление развитием на основе Дерева целей и Стратегической карты:
опыт реальных проектов.

Цель: демонстрация технологии стратегического / среднесрочного целеполагания на основе структурирования целей, их взаимной причинно-следственной увязки и практические аспекты их универсального применения. 

Мастер-класс позволяет решать задачи бизнес – и личного развития:

- собственникам и руководителям компаний,

- руководителям образовательных учреждений, ответственным за стратегическое развитие,

- экспертам, а также студентам высших учебных заведений,

- молодым специалистам. 

В программе: Этап развития компании, спиральная динамика и стратегическое целеполагание: как правильно выбрать наиболее эффективную модель управления по целям. Как разработать модели Дерево целей и Стратегическую карту развития предметной области. Назначение, сходство и отличия моделей, их универсальность и взаимное дополнение. Как наладить мониторинг развития предметной области при помощи стратегической карты. Что необходимо, чтобы технологии работали. В чем специфика ведения проекта по операционализации стратегии. Ошибки и опыт реальных проектов. Практикум по причинно-следственной увязке целей. 

Ведущий мероприятия - лидер проекта "Компетентностная платформа", к.п.н. Валенсия Алина Владиславовна

Спикер - Степанова Светлана Николаевна - член Экспертного Совета проекта "Компетентностная платформа", Заместитель директора департамента финансового планирования и анализа ПАО "Аэрофлот - Российские авиалинии», ранее - заместитель директора департамента стратегического развития ОАО «Аэрофлот»; 
Ведущий эксперт консалтингового агентства «А-линиЯ». 
Специалист по оптимизации системы управления предприятием, стратегическому развитию организации; 
Более 10 авторских программ по развитию организаций, профессионализма руководителя и управленческой команды; 
Аудитор системы менеджмента качества (ISO 9001, ISO TS 16949). Специалист по оценке организаций на соответствие критериям Премии Правительства в области качества.  

Спикеры

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Стратегическое мышление

1 балл

Системное видение

Организаторы мероприятия