Инвесткоманды разрабатывают проекты развития Свердловской области.

Идеи были предложены на основании Форсайт-сессии два месяца назад. С тех пор команды поработали с экспертами и консультантами, встретились с потенциальныи потребителями и заказчиком.

Ситуация осложняется тем, что у каждого проекта есть множество стейкхолдеров, зачастую, есть конфликт интересов, отсутствие мотивации, нехватка ресурсов.

Проектный офис нужен для управления разработкой проекта. На стадии проектирования в наибольшей степени подходят гибкие методы управления проектом Agile.

Команды составляют пользовательские истории, проектируют "путь потребителя", тестируют гипотезы, создают MVP.

День консультаций с экспертами и проектная работа.