Деловая игра по управлению корпоративной культурой

Инновации Предпринимательство Стратегическое управление Управление персоналом

Москва, Точка кипения - Москва

12 сентября 2019, с 17:00 до 22:00

Image
Уже идут:
Чухрина Виктория ВадимовнаМокасеев Алексей ВячеславовичДворянчиков Николай Викторович
и еще57

О мероприятии

Посмотрите, как мы играем.


Компании успешно реализовывают только те планы, которые созвучны их корпоративной культуре. Все, что ей противоречит — не работает и становиться токсичным!





Для многих Лидеров изменений попытки трансформации организации и повышения эффективности компании оказываются тщетными, поскольку они не учитывают сложившуюся корпоративную культуру, которая чаще всего оказывается сильнее отдельного человека.





Обеспечить необходимую скорость реакции и поддержку изменений, повысить эффективность и слаженность работы подразделений, можно совершенно безболезненно (и при этом - сохранить команду!), если начать с формирования соответствующей корпоративной культуры.



Деловая игра «Японский завод в Китае» способна помочь вам в решении этой задачи!





Игра позволяет:



· провести диагностику текущей корпоративной культуры;



· увидеть качество взаимодействия и отношений как на уровне подразделений, так и по отдельным сотрудникам;



· показать участникам игры преимущества сотрудничества перед конкуренцией между подразделениями внутри компании;



· дать понимание необходимости взаимодействия между сотрудниками и подразделениями;



· увидеть (и попробовать!) сложности работы различных иерархических уровней управления;



· повысить уровень сплоченности, доверия и сотрудничества в коллективе;



· при необходимости:



o обозначить сильные и слабые стороны взаимодействия и создать план корректировки обнаруженных недостатков;



o сформировать «коллективный договор» о новых правилах корпоративной культуры.



Участники игры:



· ТОП-менеджмент;



· Линейные руководители;



· Рядовые специалисты;



· Новые сотрудники;



· Участники кадрового резерва;



· T&D специалисты.



Игра будет полезна:



· руководителям всех уровней;



· специалистам по организационному дизайну и сопровождению трансформационных корпоративных изменений;



· лидерам изменений;



· руководителям по персоналу и обучению, HR и Т&D специалистам;



· акционерам и владельцам бизнесов, проводящих преобразование своей компании.





Описание игры:



Участники игры представляют собой 2 взаимодействующие команды: команду «завода» и команду «предпринимателей». Завод отвечает за производство изделий, потребителями которой являются Предприниматели США.



Предприниматели США — однородная, изначально высоконкурентная группа, состоящая из равных участников (находящихся в Северной Америке). Завод — единая команда, имеющая четкую иерархию: владелец (находящийся в Японии), ТОП-менеджмент (находящийся в Китае, как и остальные участники), Начальники цеха, Работники цеха.



Обе команды должны получить максимальный доход по итогам игры. Постоянные колебания спроса и цен на комплектующие, территориальная распределенность и ограниченность коммуникаций, культурные особенности и множество других факторов — реалии, в которых предстоит работать участникам игры. Ситуация осложняется тем, что каждая группа имеет разные цели и интересы.



Выстроить качественные коммуникации, организовать работу, договориться и прийти к результату — не простая задача. Только слаженная команда одержит победу!





Навыки, развиваемые или проверяемые игрой*:



· Управленческие навыки:



o Организация;



o постановка задач и контроль выполнения;



o мотивация;



o принятие решений в условиях неопределенности.



· Коммуникативные навыки и навыки переговоров:



o Лидерство;



o нацеленность на результат;



o проактивность и инициативность;



o сотрудничество.



* - в зависимости от роли участника в игре глубина проработки и количество развиваемых (проверяемых) навыков будет различной



Длительность игры: от 3 до 4-х часов;



Количество участников: от 12 до 50 человек.



По итогам игры, участники точно знают и могут объяснить на примерах:



· что эффективнее внутри компании: сотрудничество или конкуренция?



· как доступность информации влияет на удовлетворенность работой сотрудников и принятие ими изменений?



· откуда берется доверие и как оно влияет на мотивацию и командный результат?



· зачем нужно единство правил и целей в команде и что влияет на их соблюдение?



· какое поведение руководителя обеспечивает результат, когда команда переживает фазу изменений или шторм?



· что обеспечивает вовлеченность коллектива, гибкость команды и ее устойчивость к негативным факторам?



· кто он — лидер изменений, и почему команда готова следовать за ним?



Игра подходит для:



· подготовки руководителей разных уровней;



· разогрева и сонастройки участников сессий и фасилитаций;



· оценки компетенций в рамках асессмент-центра;



· интересного интеллектуального тим-билдинга.



Удачи в игре и в бизнесе!


Ведущие и спикеры

avatar

Андрей Бирюков

Столяр Столярное ремесло

avatar

Никита Трубицин

Графический дизайнер Tealteam

Евгений Колесников

осователь Tealteam

Контакты

Организаторы

Tealteam

Еще мероприятия