Команда образования и повышения эффективности взаимодействия сотрудников

ID27820

Общаясь с руководителем высшего звена , достаточно легко выяснить , что просто тренинги не приносят должного эффекта трансформации, потому как общие знания , как правило, все уже есть, а в практику перенести новые навыки на тренингах невозможно. На помощь приходит комплексное развитие и коучинг как оптимальный вариант индивидуального и группового развития лидера с учетом личных особенностей. Есть самые основные позитивные моменты, которые отмечают высшие руководители: 1. Персонализация-поиск уникального, при этом стиля эффективного, стиля лидерства, присущего именно тебе, а не общие шаблоны. 2.Конфиденциальность-нет лишних глаз и ушей , можно обсудить любую проблему. 3.Безоценочность коучингового сопровождения- никто не оценивает профессионализм, личные качества и т.д., и это снизит авторитет в глазах коллег. Почему это так важно для руководителя? Потому что никто не идеален. И каждый, даже самый хороший руководитель, имеет свои слабые стороны, свои проблемы , свои комплексы и "набор персональных тараканов в голове". Проработка своих проблемных зон периодически приводит к тому , что руководитель меняет свой стиль руководства и включает новые технологии в свой управленческий репертуар. Современное государство , национальные проекты требуют от руководителей не только опыта, но и новых навыков , которые позволяют решать задачи этих проектов с высокой скоростью, высокой эффективностью, настолько новыми навыками коммуникаций, которые ранее не были востребованы, а сейчас становятся must have для каждого успешного лидера. В результате тренинга вы получите навыки привычки, методологию проверки себя, взгляд со стороны на свою историю, опыт других людей, возможность войти в сообщество лидеров ДиректНет.

Тема лидерства неизменно популярна в корпоративных планах развития.Тема лидерства приобретает разные формы, но смысл не меняется-лидеры были нужны всегда, и будут нужны всегда.Жизнь меняется. Поменялась скорость жизни, увеличился (и будет увеличиваться) поток информации. Появилось большое количество электронных гаджетов. Руководитель, в силу своего положения, должен обрабатывать больше информации, чем остальные сотрудники. При этом должен ориентироваться в ситуации, видеть картину в целом, быть стратегичным, но не терять нить операционных процессов. При этом,должен ориентироваться в ситуации, видеть картину в целом, быть стратегичным, но не терять нить операционных процессов. При этом, сейчас руководитель должен обладать эмоциональным интеллектом, иметь высокую адаптивность, обладать высокоразвитыми комуникационными навыками.

Ведущие

Начисление баллов за посещение мероприятия

2 балла

Организация работы

Организаторы мероприятия