Динамика групп

Исходной точкой для запуска динамики формирования группы является заявленная инициатива, презентация которой привлекла к себе внимание и сформировала начальную группу.

Шесть кратко описанных шагов в групповой работе с инициативой это результат обобщения большого практического опыта и теоретических разработок. Они обеспечивают перевод инициативы на качественно новый уровень — практической реализации в разных вариантах: общественного движения, конкретных проектов (как небольших, так и масштабных), системы общественно-государственного (частно-государственного) партнерства и других.

Организованность

По ходу реализации динамики группы каждый из шагов является ритуалом, сам способ групповой работы и его форма является ритуалом, в котором участвуют все члены группы, все ритуалы проводятся с выполнением обязательных элементов групповой динамики: знакомство, содержательная часть, рефлексия. На 1,2,3 шаге первого цикла шестиходовки – Динамики группы зарождаются Правила-принципы-свойства (ППС), обязательные для выполнения всеми участниками на всех последующих этапах.

Культура групп

Культура в группе зарождается в результате личных и совместных переживаний в ходе деятельности группы.

По ходу движения по шестиходовке у группы каждый из шагов является ритуалом, сам способ групповой работы и его форма является ритуалом, в котором участвуют все члены группы, все ритуалы проводятся с выполнением обязательных элементов групповой динамики: знакомство, содержательная часть, рефлексия.

При первом цикле движения от 1 к 4 шагу (проблемы – задачи, норма текущая – норма будущего, миссия группы – личная миссия, ППС) и в дальнейшем у группы зарождаются общие ценности, которые первоначально заявляются как декларированные, а в дальнейшем становятся основой действий в образе будущего. Ценности систематически уточняются, и каждый участник соотносит свои действия со своей миссией, ценностями и ППС, что так же является ритуалом группы и элементом организованности. Из ценностей, миссии и ППС формируется этика участника группы.

Стратегирование

Это процесс совмещения видения и деятельности организации влияющий на норму сообщества, интересам которого служит организация.

Ключевые этапы коллективного стратегирования:

1. Формулирование проблем, актуальных в данный момент времени для данной группы (проблематизация);


2. Определение целей и задач, нормы будущего;


3. Формирование понимания коллективной и персональных миссий, принятие объявленных действий;


4. Составление свода правил и принципов, определение ключевых свойств;


5. Создание образа будущего и дорожной карты.

Осознанность коммуникаций

Теоретический материал дается как итоговый анализ экспериментального опыта. Это позволяет открыть и проверить все процессы на себе, перевести их в зоны своего развития и освоить методы работы над ними.

При разработке программы ориентировались на наше понимание психологии личности, межличностного общения, коммуникации в малых группах и эффективного лидерства.

Скомпонованы свойства и навыки, которые координаторам предстоит освоить, в четыре цикла по типам коммуникаций: Я-Я, Я-ТЫ, Я-МЫ, Я-ВСЕ. Данная логика построения объясняется тем, что любые свойства проявляются в процессе коммуникации. При этом навыки, полученные при изучении одного цикла, становятся необходимой основой для последующего изучения и отработки других навыков в следующем цикле.

Т-Системность

Т-системность – это совокупность культуры, образования, методологии, софта, внедрения и поддержки, то есть такой способ соединения фундаментально научных исследований и итогового решения, проданного на рынке, где вся перечисленная линейка компетенций живет в одной логике деятельности.