Как руководителю получить выгоду от тимбилдинга?

Друзья, тимбилдинги и корпоративы, если грамотно организованы, это мягкая сила работодателя!

Но часто возникает такое ощущение, что только 2 человека в этом заинтересованы (директор и HR ) и, только они за это отвечают. Печально, потому что самое дорогое, что у всех есть на работе, это время! И каждый играет в этом времени свою роль. Тогда почему время сотрудника и вложения компании тратятся, а результат остается прежним, командная работа - лозунг менеджеров и формальность. Это неподвластно никому и ни за какие деньги?

Подвластно, уверяю Вас!

Просто есть пробелы в том, как организовать и проводить такие мероприятия. Если их ликвидировать, то вот лишь некоторые бенефиты руководителя:
- эмоциональный и фактический прорыв в работе команды
- сплочение и большой шаг в сторону улучшений в работе
- возможность развить своих подчиненных
- PR лучших практик и лучших сотрудников
- вовлеченность и мотивация для 90% участников
- новое направление развития для своей компании
- особый стиль менеджмента, гибкий и мотивирующий

КАК РУКОВОДИТЕЛЮ ПОЛУЧИТЬ ТАКОЙ РЕЗУЛЬТАТ ОТ ТИМБИЛДИНГА?

Раскрою секреты на мастер-классе!