Алексей Таченков

Профессиональный консультант, специалист по проектному управлению (международные статусы PMP, MCTS, российские статусы PME, PRIME). С 2004 года занимается управлением проектами в области IT и технологий, с 2008 года выступает в качестве тренера и консультанта по созданию новых продуктов и услуг.

Большой опыт работы с крупным и средним бизнесом российских и международных компаний, создание методологий проектного управления и развитие управленческих команд, совместно с изменением культуры проектного управления в компании. Опыт работа с крупными федеральными структурами, в частности Федеральное Казначейство РФ в части обучения и консультирования.

Некоторые клиенты: Сбербанк России, Банк Москвы, Citibank, Промсвязьбанк, Альфа-банк, Visa, Транснефть Страхование, Роснефть, Газпромнефть, ТНК-BP, Салым Петролиум, Башнефть, SGG Vostok, ИТСК, Danfoss, Abbatt, Санофи, Новартис, JTI, Knauf, Фольксваген, Норникель, НЛМК, ОМК, ФНК, РосАтом, Гринатом, Сибур, Ростелеком, R-Style, Сапран, SAP СНГ, Связной, Дататех (АйТи), RedBull.

Ирина Белецкая

Профессиональный консультант, бизнес-тренер, коуч, специалист по мотивации и по формированию проектных команд под задачу.

Опыт работы с крупными федеральными структурами (включая коучинг и обучение навыкам руководящей деятельности первых лиц), консультирование и сопровождение изменений в крупных бизнес-структурах, а также компаний среднего и малого бизнеса. Опыт решения сложных задач по формированию вовлеченности и повышению отдачи от персонала.

Некоторые клиенты: Федеральное Казначейство РФ, IBM Corporation, Intell Corporation, ГК «Алор», ПАО «МТС», ООО «Kei-Ei Consulting», ООО «Террадек», ООО «Содружество+», ЗАО «Аскот Деко Рус», ГК «Аверс», ООО «Ле Бон Гу», ГК «Леорса» и другие.

Цель - ознакомить участников с особенностями эффективного проектного управления в условиях турбулентности и с современным подходом к подготовке проектных команд, построенном на интеграции методов проектного управления и психологических практик в бизнесе.

Результаты для участников:

1. У участников сформировано понимание, каковы требования реальности к компетенциям и личным качествам успешного руководителя и участников команды


2. Участники ознакомлены с классическими и современными подходами к управлению инновационными проектами в условиях изменений, с их преимуществами и рисками


3. Участники ознакомлены с различными требованиями к формированию и подготовке проектных команд в связи с особенностями внедряемых проектов


4. У участников сформировано собственное отношение к изложенному подходу и его применимости в условиях реализации конкретных инновационных проектов

Программа мероприятия:

1. Особенности современной бизнес-реальности и актуальные вызовы, с которыми сталкиваются руководители в 2017 году.


2. Трансформация подходов к управлению проектами в ситуациях высокой неопределенности


3. Гибкий подход Agile как альтернатива традиционному управлению проектами в условиях турбулентности


4. Изменение требований к компетенциям проектных команд и к личным качествам участников в связи с новыми подходами к управлению проектами


5. «Школа проектных команд» - сервис будущего для подготовки квалифицированных проектных команд по внедрению инноваций и созданию условия, чтобы старт-ап мог получить результат.