Как управлять компанией, а не делать все самому

ID37845

Ключевые технологии для создания системы вашего бизнеса: • масштабирование своей бизнес • создание технологической бизнес-системы • уменьшение рутинных обязанностей

На мастер-классе вы получите простой алгоритм действий, который позволит Вам:
·         Масштабировать свой бизнес, удваивая его обороты.
·         Создать технологичную бизнес-систему, которая уменьшит вашу личную занятость в управлении им.
·         Освободиться от мелких, рутинных обязанностей, делать их «чужими руками».
Вы поймете, что задача руководителя – не «тушить пожары», а обеспечивать рост прибыли и развитие компании.
Мастер-класс будет вам особенно полезен, если ваша компания
1.      Быстро растет и вам важно сделать этот процесс организованным и системным.
2.      Ваша компания перестала расти, а вам этого очень хочется.
3.      В вашей компании управленческий хаос и вы перестали контролировать ситуацию.
4.      Вы, как собственник бизнеса, погружены в оперативное управление и не можете из него вырваться.
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
·         Что такое – бизнес-система? Ее составляющие.
·         Роль собственника в бизнесе – «мастер на все руки» или ответственный за его развитие? Разбор ситуаций участников.
·         Кто в вашей компании – генератор идей, а кто исполнитель? Основные инструменты взаимодействия.
·         Как найти талантливых и амбициозных исполнителей и генераторов идей? И как настроить систему их активной работы?
o   Основные ошибки собственников в формировании команды.
o   Базовые инструменты поиска и найма нужных сотрудников. Практика.
o   Что такое адаптация персонала и как ее правильно настроить в своей компании? Практика.
·         Подведение итогов Мастер-класса, составление плана действий каждым участником для себя.

Документы

1-1048_6_6.jpg
1-1048_5_6.jpg
1-1048_7641_8_1.jpg
1-1048_7641_7_1.jpg
1-1048_7641_11_1.jpg
1-1048_7641_12_1.jpg
1-1048_7644_7_1.jpg
1-1048_7644_11_1.jpg
4-589_2_6.jpg
4-589_4_6.jpg
Виктория Мельник.pdf

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Оценка и контроль работы подчиненных

1 балл

Управление персоналом

1 балл

Системное видение

Рекомендованные мероприятия