Успех любой
организации не в последнюю очередь зависит от квалификации и профессионализма работающих в ней людей.

У организации
должны быть ясные и принимаемые всеми цели и стратегии их достижения.

Но не
менее важно, чтобы люди, работающие в ней, хотели
и умели работать на достижение этих целей.

Именно от этого в первую очередь
зависит успешность организации.

80% знаний и, что самое главное, опыт сотрудники организаций получают через неформальное обучение на
своем рабочем месте, а также при
взаимодействии с другими людьми и организациями (совещания, конференции,
командировки и т.п.).

Мы познакомимся с инструментом фасилитации, который использует элементы технологии «Action Learning» («обучение действием»),
















разработанной Регом Ревансом (английским консультантом
и исследователем) как способ
обучения менеджеров без отрыва от повседневной работы.

Впервые
Реванс применил эту технологию в конце 60-х годов на Бельгийских угольных шахтах,
когда высший менеджмент этих шахт поставил перед ним задачу: «Повысить уровень менеджмента и
эффективность работы на шахтах в условиях, когда производственная технология не
дает возможности отвлекать менеджмент и работников для получения дополнительного
образования и знаний на стороне». Результат выполнения задачи превзошел все
ожидания и именно с этого момента началось «триумфальное шествие» технологии
«обучение действием» по странам и континентам.

У технологии есть свои особенности и ограничения. Например, «Обучение
действием» рассчитано на участие заинтересованных
людей – тех работников, которые готовы взять на себя ответственность и риск
решения проблемы и собственного развития. И в этом есть принципиальное отличие
«обучения действием» от традиционных методов обучения.

На нашей встрече вы сможете посмотреть, как работают инструменты фасилитации для заявленной цели, увидеть их преимущества и ограничения и подготовиться для использования таких инструментах в своих проектах, тренингах, организациях.

Приветствуются участники с бизнес - кейсами (задачами, проектами, идеями, где нужна помощь в старте, развитии, решении проблемы или выходе из тупика). Именно на их примере мы проверим работоспособность инструментов. Владельцы кейсов получат советы и коллективный разум коллег и, как результат совместной работы, планы действий.