МАСТЕР-КЛАСС — ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ и ОЦЕНКА ПОЛЕЗНОСТИ СОТРУДНИКОВ:

Задача создания работающей системы вознаграждения за труд актуальна для каждой компании.

И даже если вы сделали изменения и они всех устраивают, всё равно, через три года (максимум) систему вознаграждения придется менять или, если повезет, корректировать.

Приходится признать, что нельзя задачу вознаграждения сотрудников решить раз и навсегда. Никому этого еще не удавалось.

У вас сделка? Время от времени вы будете корректировать норму выработки. У вас KPI? У вас оклад + премия? Сколько раз вы меняли размер оклада и процент премии?

Вы знаете, что бизнес вознаграждает за стаж, должность, достижение ключевых показателей, знания, опыт, выход на работу, выполнение плана.

Вы должны узнать, что есть еще один подход. Надо вознаграждать полезность сотрудников.

Потому что первый закон материального вознаграждения гласит: за что платишь, то и получаешь.

Хотите лояльность, послушность? Платите за лояльность и вы ее получите.

Хотите, чтобы сотрудники были полезны? Платите за полезность. Знаю, что вы не знаете "как это". Для этого мы и встречаемся.

Технология оценки и вознаграждения лояльности (ITVE) изложена в книге "Оценка полезности сотрудников". Можно просто взять и прочитать.

А можно прийти на мастер-класс, послушать автора и узнать о том, о чем в книге писать не всегда разрешают…