9-я Рабочая встреча руководителей «Работа для сотрудника или сотрудник для работы?"
Ульяновск, Точка кипения - Ульяновск
28 февраля 2020, с 16:00 до 19:30
Уже идут:
О мероприятии
Рабочая встреча руководителей №9
«Работа для сотрудника или сотрудник для работы?»
Бизнес начинается в голове его создателя. Он определяет потребности рынка, находит продукт, выстраивает в своей голове роли внутри будущей организации и начинает искать команду. И сталкивается с тем, что в регионе почти нет готовых кадров с необходимыми навыками. Основатель начинает думать о том, что, возможно, он предлагает мало денег, или лучше взять более-менее подходящего человека и научить. Но чаще оказывается, что дело не в плохой системе образования и не в низком доходе. Дело в том, что сами работники не хотят меняться (развиваться) в соответствии с требованиями работодателя. И сколько им денег не дай, они их обесценят.
По сложившейся традиции встречу мы хотим провести в виде выступлений наших гостей с последующим бурным обсуждением. :-)И мы не хотим демонстрировать накопившиеся взаимные претензии, указывать на взаимные ошибки и вообще сводить счёты.Мы хотим, чтобы каждый рассказал, что руководитель мог бы сделать, чтобы в компании лучше работалось, а результаты были выше.
Ведущий встречи:
Андрей Дуров, бизнес-тренер, Сертифицированный тренер ICBT.
Наши спикеры:
1) Андрей Дуров, бизнес-тренер, Сертифицированный тренер ICBT.
Тема «Каких сотрудников лучше нанимать: молодых или в возрасте?»
· Эволюция интересов человека в течение жизни: «потребности – желания – проекты – ценности». На каком этапе наш сотрудник?
· Почему мы отдаем предпочтение тем или иным возрастным категориям и психотипам сотрудников?
· Какие особенности и сильные стороны есть у каждого из поколений?
· Сравнения требований к работе сотрудников Х, бумеров и Y, Z.
· К сотрудникам какого возраста и типа придется больше подстраиваться?
2) Елена Филькина, Директор Школы иностранных языков «Смарт», основатель Образовательного лагеря «Smart camp»
Тема «Хороших сотрудников за деньги не купишь».
· Мотивация и вовлечённость сотрудника вовсе не исчисляется количеством зарабатываемых им рублей.
· Как же удержать интерес сотрудника к организации? Общность интересов, принципов и ценностей.
· Поразмышляем как можно создать семейную компанию из чужих людей!?
3) Алмаз Кучембаев, руководитель «Юридического агентства «Кучембаев и партнеры», Двукратный чемпион Самарской области по управленческим поединкам, неоднократный участник Чемпионата России по управленческим поединкам.
Дискуссионная часть Рабочей встречи руководителей пройдет в формате управленческих поединков по технологии В.К. Тарасова.
Ситуация 1 (по теме РВР № 8):
Собеседование представителя поколения Z
Руководитель рекламного агентства (1981 г.р.), заинтересованный в сотрудниках современного поколения, проводит собеседование соискателя (2001 г.р.) на позицию помощника менеджера по организации презентаций.
На 6 минуте рассказа о том, как хороша компания, как долго она работает и насколько строгих стандартов качества придерживается, соискатель перебивает руководителя и спрашивает:
«А сколько дней в неделю я буду работать на дому?»
Ситуация 2 (по теме РВР № 9):
Отсутствие системы адаптации или неопытный сотрудник?
Недавно принятая в штат молодая Сотрудница постоянно задает вопросы по своей работе Руководителю отдела. Руководитель отдела терпеливо дает пояснения, но периодически высказывает Сотруднице недовольство в том духе, что вопросы элементарные, да и вообще он ожидает от своих сотрудников больше самостоятельности при выполнении задач. В ответ на очередное проявление недовольства Сотрудница возразила:
«Слушайте, я уточняю то, что мне нужно. Как мне работать, если к Вам лишний раз обратиться нельзя?!»
Полезные знакомства. Общение в своем кругу.