Круглый стол «Кадры для цифровой экономики» , 1.5 часа

Целевая аудитория: управляющие собственники компаний, топ-менеджеры, руководители по развитию, IT-эксперты, HR-специалисты организаций Костромской области, готовые к цифровой трансформации бизнеса

Условия участия: прохождение предварительного опроса на выявление кадровых дефицитов сотрудников с цифровыми компетенциями.

https://docs.google.com/forms/d/1PcPt19tRS6kRrRGpUP0yuIg9he_xnH_gWbArbvLIrHk/edit?usp=sharing

Цель: формирование целевого заказа на обучение цифровых компетенциям персонала компаний за счет средств федеральных проектов.

Темы для обсуждения и ключевые спикеры:

1. Реализация проекта «Персональные цифровые сертификаты от государства на бесплатное обучение компетенциям цифровой экономики», Куницкий А.А., директор направления, куратор проекта, 15 минут:

- целевые показатели и сроки, порядок присоединения субъектов РФ;

- перечень компетенций 22+1, востребованные компетенции и программы обучения;

- профиль получателя ПЦС по результатам апробации в 5 субъектах РФ;

- порядок отбора образовательных программ.

2. Региональная модель реализации федерального проекта «Кадры для цифровой экономики», Диденко Д.Н., начальник управления цифрового развития Администрации КО, 10 минут:

- порядок вхождения Костромской области в проект;

- контрольные цифры и показатели;

- межведомственная рабочая группа и взаимодействие основных участников;

3. Роль и возможности регионального образовательного онлайн-ресурса КГУ в подготовке кадров для цифровой экономики, Селиванова Л.И., директор Института профессионального развития КГУ, 10 минут:

- результаты опроса руководителей компаний, обзор выявленных кадровых дефицитов сотрудников с цифровыми компетенциями;

- подготовка точечных специалистов или формирование команд для реализации проектов цифровой трансформации;

- разработка программ под потребности целевых работодателей с привлечением ресурсов партнерских онлайн-платформ;

- тьюторское сопровождение и формирование профессионального сообщества слушателей;

- сбор цифрового следа и формирование портфолио слушателя.

4. Политика цифрового развития в IT-отрасли на примере кейса компании …., Н. Дружинин, технический директор, 10 минут

5. Политика цифрового развития в ювелирной отрасли на примере кейса компании …., 10 минут.

6. Политика цифрового развития в отрасли гостеприимства и ресторанного бизнеса на примере кейса компании …, 10 минут

7. Обсуждение, подведение итогов, 15 минут.