О мероприятии

В гостях у Школы управленческого мышления

Павел Милосердов
Структуризатор, проектный менеджер, управляющий партнер «Скорая Бизнес-Помощь»
разработчик модуля «Стратегия», тренер-преподаватель федеральной программы «Лидеры Производительности» 
Автор бизнес-модели стратегических изменений

7 базовых шагов успешной подготовки к внедрению изменений

О чем поговорим?

  1. А что такое стратегия на самом деле, и как это понятие эволюционировало?
  2. Стратегия - это про время и взгляд сверху или это про целевое состояние объекта управления?
  3. Как раскрывается стратегия в деятельности через стейкхолдеров и акторов деятельности и как на основе этого строить коммуникационные и бизнес-модели?
  4. Почему SWOT-анализ в большинстве случаев применяется не эффективно?
  5. Какие новые инструменты и приемы создания и запуска реализации стратегии существуют и почему про них знают так мало людей?
  6. Почему важна команда внедрения изменений, и как через нее инициировать изменения снизу, с учетом целей стейкхолдеров?
  7. Как управлять сложностью и выделять цифровые артефакты из аналогового мира людей и организаций? И причем тут стратегия?
  8. Как все это запустить в деятельность в интервале от 16 до 64 часов групповой работы?

Контакты

Похожие мероприятия