ФОРУМ "ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО БИЗНЕСА"

ID52121

Кризис – время новых возможностей! Как обеспечить взрывной рост за счет цифровых решений и взаимодействия с государственными и негосударственными цифровыми платформами.

В 2020 год проводится уникальный бизнес-форум «ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО БИЗНЕСА». Для удобства участвовать возможно в двух форматах: офф-лайн и онлайн-формате. Мероприятие посвящено наиболее актуальной на сегодняшний день теме цифровизации традиционного бизнеса.
В настоящее время офлайн-бизнес столкнулся с многочисленными трудностями и проблемами, но это не повод поддаваться панике, а отличная возможность перейти на новый уровень, чтобы достигать новых высот! И несмотря на то, что режим изоляции закончился, глобальный кризис требует не единичных решений «на время», а корректировки стратегии, бизнес-модели предприятия, основанной на цифровых решениях.
Именно поэтому центр «Мой бизнес» совместно с АНО «Цифровая экономика» предоставляет тульским предпринимателям возможность начать трансформацию своего бизнеса совершенно бесплатно, начиная с семинаров с ведущими экспертами, разработчиками цифровых решений, а также теми, кто непосредственно обеспечил цифровизацию своих процессов!
Эксперты расскажут:
‒  почему кризис – оптимальное время для изменения стратегической модели бизнеса;
‒  каким образом цифровизация компании поможет не только пережить кризис, но и сделать бизнес более эффективным в глобальной перспективе;
‒  как в мире происходит процесс формирования новых стратегий, разработке стратегий и КПЭ, посвященных цифровизации;
‒  какие есть перспективные цифровые решения для крупных и для малых предприятий;
‒  что цифровизация – это не долго и дорого, а быстро и иногда даже бесплатно, в в том числе предоставят подборку агрегаторов цифровых решений для бизнеса.
Для участия в форуме «ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО БИЗНЕСА» необходимо зарегистрироваться.

Аудитория: крупные и средние предприятия.
Кризис – время новых возможностей и взрывного роста за счет качественной стратегической модели, основанной на цифровых решениях!
19 июня  в 9.00 мы обсудим, на какой стадии решения кризисной ситуации находится Ваша компания, какой конечный эффект получит Ваша компания по итогу режима изоляции и завершения глобального мирового кризиса, раскроем поэтапный подход к разработке новых стратегических моделей в кризис.
Эксперты расскажут/Состав мероприятия:
Необходимые шаги предприятий, которые необходимы в кризис
‒  ключевые модели поведения компаний в кризис (умираем/зализываем раны (сокращаем издержки), растем) и стадии развития (быстрая реакция/улучшение/прорыв);
‒  почему кризис – оптимальное время для изменения стратегической модели бизнеса?;
‒  каким образом цифровизация компании поможет не только пережить кризис, но и сделать бизнес более эффективным в глобальной перспективе?
‒  про то, как в мире происходит процесс формирования новых стратегий, разработке стратегий и КПЭ, посвященных цифровизации;
Цифровизация компании. Что это такое? Каков мировой опыт? 
‒  что такое цифровизация и цифровая трансформация компании? Как в мире происходит процесс цифровизации предприятий?
‒  в чем отличие построения стратегической модели и цифровой трансформации компании?
‒  какие модели цифровой трансформации бывают?
‒  в чем заключаются особенности разработки стратегий в кризис;
КАК разработать новую стратегическую модель бизнеса в кризис? Поэтапное руководство
‒  подход к построению стратегической модели бизнеса – фундаментальной основе любого бизнеса;
‒  формирование опций актуализации стратегии компании (метод измерений), выбор наиболее перспективных;
‒  глубокая проработка каждой из топ опций, в том числе:
o  детализация текущих трендов на российском и мировом рынке (для данной страт. модели);
o  анализ аналогичных успешных / неуспешных проектов в данной сфере по России и миру с выделением ключевых факторов успеха / неудачи;
o  определение для кого и как компания будет создавать ценность уникальным образом (Create);
o  определение того, почему компании будет разрешено оставить ценность себе сверх стоимости капитала (Capture);
o  определение того, как компания обеспечит контроль, чтобы защититься от конкурентов (Control);
o  определение минимально необходимого объема инвестиций в компетенции для создания максимальной ценности (Capabilities);
o  формирование вывода о целесообразности тестирования на практике.
А разработчики цифровых решений и компании, которые уже внедряли цифровые решения, расскажут о своих продуктах и опыте применения.

Документы

2020 06 10 Программа проект.docx

Начисление баллов за посещение мероприятия

2 балла

Корпоративное управление

Рекомендованные мероприятия