В 2020 год проводится уникальный бизнес-форум «ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО БИЗНЕСА». Для удобства участвовать возможно в двух форматах: офф-лайн и онлайн-формате. Мероприятие посвящено наиболее актуальной на сегодняшний день теме цифровизации традиционного бизнеса.

В настоящее время офлайн-бизнес столкнулся с многочисленными трудностями и проблемами, но это не повод поддаваться панике, а отличная возможность перейти на новый уровень, чтобы достигать новых высот! И несмотря на то, что режим изоляции закончился, глобальный кризис требует не единичных решений «на время», а корректировки стратегии, бизнес-модели предприятия, основанной на цифровых решениях.

Именно поэтому центр «Мой бизнес» совместно с АНО «Цифровая экономика» предоставляет тульским предпринимателям возможность начать трансформацию своего бизнеса совершенно бесплатно, начиная с семинаров с ведущими экспертами, разработчиками цифровых решений, а также теми, кто непосредственно обеспечил цифровизацию своих процессов!

Эксперты расскажут:

‒ почему кризис – оптимальное время для изменения стратегической модели бизнеса;

‒ каким образом цифровизация компании поможет не только пережить кризис, но и сделать бизнес более эффективным в глобальной перспективе;

‒ как в мире происходит процесс формирования новых стратегий, разработке стратегий и КПЭ, посвященных цифровизации;

‒ какие есть перспективные цифровые решения для крупных и для малых предприятий;

‒ что цифровизация – это не долго и дорого, а быстро и иногда даже бесплатно, в в том числе предоставят подборку агрегаторов цифровых решений для бизнеса.

Для участия в форуме «ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАК КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТВО БИЗНЕСА» необходимо зарегистрироваться.

Аудитория: крупные и средние предприятия.

Кризис – время новых возможностей и взрывного роста за счет качественной стратегической модели, основанной на цифровых решениях!

19 июня в 9.00 мы обсудим, на какой стадии решения кризисной ситуации находится Ваша компания, какой конечный эффект получит Ваша компания по итогу режима изоляции и завершения глобального мирового кризиса, раскроем поэтапный подход к разработке новых стратегических моделей в кризис.

Эксперты расскажут/Состав мероприятия:

Необходимые шаги предприятий, которые необходимы в кризис

‒ ключевые модели поведения компаний в кризис (умираем/зализываем раны (сокращаем издержки), растем) и стадии развития (быстрая реакция/улучшение/прорыв);

‒ почему кризис – оптимальное время для изменения стратегической модели бизнеса?;

‒ каким образом цифровизация компании поможет не только пережить кризис, но и сделать бизнес более эффективным в глобальной перспективе?

‒ про то, как в мире происходит процесс формирования новых стратегий, разработке стратегий и КПЭ, посвященных цифровизации;

Цифровизация компании. Что это такое? Каков мировой опыт?

‒ что такое цифровизация и цифровая трансформация компании? Как в мире происходит процесс цифровизации предприятий?

‒ в чем отличие построения стратегической модели и цифровой трансформации компании?

‒ какие модели цифровой трансформации бывают?

‒ в чем заключаются особенности разработки стратегий в кризис;

КАК разработать новую стратегическую модель бизнеса в кризис? Поэтапное руководство

‒ подход к построению стратегической модели бизнеса – фундаментальной основе любого бизнеса;

‒ формирование опций актуализации стратегии компании (метод измерений), выбор наиболее перспективных;

‒ глубокая проработка каждой из топ опций, в том числе:

o детализация текущих трендов на российском и мировом рынке (для данной страт. модели);

o анализ аналогичных успешных / неуспешных проектов в данной сфере по России и миру с выделением ключевых факторов успеха / неудачи;

o определение для кого и как компания будет создавать ценность уникальным образом (Create);

o определение того, почему компании будет разрешено оставить ценность себе сверх стоимости капитала (Capture);

o определение того, как компания обеспечит контроль, чтобы защититься от конкурентов (Control);

o определение минимально необходимого объема инвестиций в компетенции для создания максимальной ценности (Capabilities);

o формирование вывода о целесообразности тестирования на практике.

А разработчики цифровых решений и компании, которые уже внедряли цифровые решения, расскажут о своих продуктах и опыте применения.