Особенности мышления в стратегических командных переговорах. Онлайн

ID52967

Впереди длительный период выхода из коронокризиса и устранения накопленных противоречий. Чем мышление в стратегическх командных переговорах отличается от мышления в торговых (коммерческих) переговорах? На что обратить внимание??

Заканчивается коронокризис.
Накопилось много противоречий и нерешенных вопросов в бизнесе. 
Впереди длительный период урегулирования накопленных конфликтов.
Как можно провести переговоры с учетом мнения всех участников конфликта?
На что стоит обратить внимание?
Основные вопросы:
1. Сложные переговоры. Специфичность российского переговорного мышления. Общая ситуация.  Анализ практики.
2. 3 важнейшие составные части сложных переговоров.
3. Определение стратегических командных переговоров. Место стратегических переговоров в переговорной области. практическая Степень формализации.
4. Структура стратегических переговоров. Цели и задачи переговорных этапов: для чего необходимы, достигаемый результат, последствия в случае неуспеха.
Спикер Александр Дмитриевич Карпенко:
Переговорщик, эксперт-конфликтолог, медиатор-тренер, фасилитатор, консультант-конфликтолог в экономических и социально-экономических конфликтах до 8-го уровня сложности (в бизнесе и негосударственном секторе, в том числе международные).
Со-основатель медиации в РФ. Автор метода стратегических переговоров в бизнесе.
Основатель и научный руководитель Клуба Стратегических Командных Переговоров.
Опыт работы в корпоративных и межкорпоративных конфликтах - 17 лет.
Общая сумма сэкономленных ресурсов 545 млн. рублей.
Внесудебные медиации, медиации судебных споров  в течение 21 года, более 200 медиаций.
Обучение медиаторов и переговорщиков - 19 лет.

Ведущие

Спикеры

Начисление баллов за посещение мероприятия

2 балла

Обмен информацией и коммуникации

1 балл

Подготовка и реализация управленческих решений

Организаторы мероприятия

Клуб Мышления Екатеринбург

Клуб стратегических командных переговоров

Рекомендованные мероприятия