Правила обустройства и роста учреждений. Явные правила и их применения в учреждении.

ID5433

Удачливость работников и производительность учреждения зависит от строя взаимодействий, от правил их взаимодействий. Участие в беседах «Правила обустройства и роста учреждений» позволяет представить и начать применять правила как действенные орудия.

       Действия работников любого учреждения производятся в соответствии со сводом писанных и неписанных правил. Часть словесно описанных правил включена в основное соглашение об устройстве учреждения – в устав учреждения. Однако, уставы современных российских учреждений часто не обладают полнотой правил, достаточной для осуществления многоцелевой деятельности учреждений. В связи с этим при выстраивании дел учреждения и управления ими руководители или уполномоченные ими работники учреждения разрабатывают и выпускают положения, руководства, приказы, распоряжения, предписания, включающие в себя словесные описания правил действий и отношений в значимых и решающих случаях жизни и деятельности учреждения. От качеств этих правил, от их действенности и плодотворности зависят плоды и достижения работников, от которых требуется применять эти правила в действительных и часто неочевидных обстоятельствах.

       Неясные или неточные правила наносят ущерб учреждению. Следствиями применения правил недостаточно высокого уровня качеств являются: подрыв доверия к руководству, выпускающему такого рода правила, принижение достоинств правил как действенных орудий обустройства жизни и деятельности учреждений и изменение отношений к самому явлению правил как чему-то бесполезному и даже вредному. Небрежно сделанные правила существенно снижают уровень исполнительности работников учреждения, а значит, снижают действенность управления и производительность труда учреждения. Кратко опишем некоторые ключевые сборники правил (‘регламенты’), создающие существенные преимущества учреждениям:

1. Правила, позволяющие привлекать внимание и увлекать сотрудничеством и иным взаимодействиями заказчиков, посетителей и покупателей;

2. Правила, позволяющие увлекать работников учреждения ростом личной удачливости и его совместной производительности;

3. Правила, позволяющие повышать яркость и запоминаемость, приятность и ценимость товаров и услуг учреждения заказчиками, посетителями и покупателями учреждения;

4. Правила, позволяющие выстраивать взаимную поддержку и взаимное обучение работников учреждения;

5. Правила, позволяющие выстраивать долговременное взаимовыгодное сотрудничество с работниками учреждения...

       Всесторонне осмыслить качества правил и найти пути и способы существенно поднять уровень качеств правил, выпускаемых в применение работниками учреждения, можно в ходе общественных учений «Правила как действенные орудия обустройства учреждений». Улучшение качеств выпускаемых правил позволяет существенно повысить удачливость работников и производительность труда учреждения. С этой целью предлагаем принять участие в беседе «Явные правила и их применения в учреждении. Места, условия и порядок встраивания явных правил в мир учреждения и в составляющие его действительности и состояния. Связь удачливости работников и производительности труда учреждения с качествами явных правил». Эта беседа является первой обзорной ступенью мирообустройственного движения «Правила обустройства и роста учреждений».

       Вследствие осуществленных в течение беседы движений ожидается рождение в Вашем учреждении следующих преимуществ:

1. существенный рост исполнительности и удачливости работников учреждения;

2. существенный рост предсказуемости и согласованности действий работников учреждения;

3. существенный рост целеустремлённости и производительности работников учреждения;

4. существенное повышение уровня качеств явных правил и общее оздоровление взаимодействий;

5. существенное снижение временных, а значит, и трудовых затрат на освоение и применение новых возможностей;

6. существенное расширение случаев плодотворного применения явных правил;

7. существенное повышение уровня приятия и освоения явных правил, применяемых в учреждении;

8. существенное снижение уровня трудностей, возникающих при ведении устоявшихся дел и при освоении новых возможностей;

9. существенное повышение умелости и уверенности работников, применяющих явные правила на значимых и сложных участках устоявшихся дел и при освоении новых возможностей;

10. существенное снижение количества ошибок, возникающих при ведении устоявшихся дел и при освоении новых возможностей, с одновременным снижением затрат на предотвращение и исправление ошибок и их последствий;

11. существенное повышение доли удачливо и плодотворно совместно начинаемых и завершаемых движений и дел.

       Расписание беседы.

1. Явления правил и сопутствующие им явления.

2. Явные правила и их применения в учреждении.

3. Места и условия встраивания явных правил в мир учреждения.

4.Связи удачливости работников и производительности труда учреждения

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Организация работы

1 балл

Обучение и развитие подчиненных

1 балл

Управление персоналом

Рекомендованные мероприятия