Построение экосистем предприятий с использованием единой цифровой платформы

ID5664

Сегодня предлагается строить цифровые платформы для определенных отраслей. При этом, функционал этих платформ, как правило, ограничивается организацией взаимодействия между поставщиками и потребителями в рамках экосистемы.

Сегодня предлагается строить цифровые платформы для определенных отраслей. При этом, функционал этих платформ, как правило, ограничивается организацией взаимодействия между поставщиками и потребителями в рамках экосистемы. Совокупность экосистем должна составлять основу цифровой экономики. 

К сожалению, данный подход не дает возможности рассматривать и управлять  Цифровой экономикой, как единой системой и ведет к созданию "зоопарка" изолированных цифровых платформ. 

Причиной такого фрагментированного представления цифровой экономики является использование разных моделей для описания разных видов деятельности и разных результатов деятельности, что, в свою очередь, является следствием аналитического этапа изучения целенаправленной деятельности человека. На данном этапе, деятельность разбивается на разные виды : типовая или повторяющаяся деятельность (процессы); уникальная деятельность (проекты); операционная деятельность, управленческая деятельность и т.п. Для каждого вида деятельности создаются целые классы ИТ-систем, разновидность которых постоянно продолжает увеличиваться: PDM, PM, BPM, ACM, TM, ERP, CRM, SRM. WM, MES, BI, EA и т.д. 

Процесс развития любой области знаний непременно идет от анализа к синтезу. Это значит, что и в области управления деятельностью мы неминуемо должны перейти от частных моделей к единой модели деятельности. Мы рассмотрели модели, которые используются в ИТ-системах разного класса и выявили большое число пересечений и общих элементов. В результате, нам удалось создать такую модель деятельности и результатов деятельности, которая описывает самые разные виды деятельности и, что важно, из нее путем упрощения можно получить модели, которые сегодня используются в выше упомянутых ИТ-системах.

Нам удалось применить данную модель в разработках ИТ-решений для самых разных областей деятельности:

- управление наукоемкими проектами (Система для управления проектами Международного научно-технического центра, Интернет-система Фонд для Фонда поддержки малого бизнеса в научно-технической сфере -Фонд Бортника), Система управления ОКР для АО НИИ ТП);

- управление жизненным циклом сложных технических систем (Система оптимизации межремонтных пробегов подвижного состава железнодорожного транспорта, Интернет-система управления вагоноперевозками);

- система управления спортивными соревнованиями;

- система управления закупками и продажами.

 В настоящее время мы создали Прототип облачной платформы в основу которой положена единая модель деятельности.  Платформа позволяет без программирования строить исполняемые цифровые  модели сети предприятий реального времени. 

На семинаре мы хотим продемонстрировать, как строятся эти цифровые модели по следующему плану:

1. Регистрация в экосистеме "первого" предприятия. Создание структуры предприятия, инфраструктуры (архивы и склады, банковские счета, помещения, магазины продукции), регистрация сотрудников предприятия. Построение типовых процессов или приобретение в магазинах экосистемы. Построение проектов предприятия. 

2. Регистрация поставщиков и потребителей. Поиск поставщиков и потребителей в экосистеме. Построение цифровых моделей предприятия для поставщиков и потребителей, аналогично п.1.Создание изолированных экосистем-кластеров.

3. Планирование обязательств между предприятиями, переход к умным контрактам. 

4. Демонстрация полного жизненного цикла закупок и продаж с платежами и проверкой качества продукции.

5. Демонстрация работы модулей для расчета бюджетов в экосистеме, как основы для межотраслевых и межсекторных балансов экономики.

6. Демонстрация операционного управления деятельностью: управление действиями сотрудников, управление совещаниями, как основа для предприятия реального времени.

7. Демонстрация примеров управления государством.

8. Демонстрация управления полным жизненным циклом продукции. Демонстрация автоматической генерации проекта ОКР на основе информации из стандартов. Визуализация рисков и управление рисками.

9. Демонстрация примеров управления стратегией экосистемы. 

10. Демонстрация плавного перехода проекта в типовой процесс в пространстве деятельности.

Предлагаемая модель, подход и цифровая платформа не имеют аналогов в мире. Это даст возможность нашей стране существенно опередить конкурентов в направлении создания Цифровой экономики, повысить результативность и эффективность государства и бизнеса.

Документы

Конференция ET2106-RUS.pdf
ROSTEHProtocol..pdf
ВНИИЖТ АС-05-99 от 04 04 2014.pdf
РЖД Логистика №1899 от 02.06.2014.pdf
ФГК Исх.№140 от 15.07.2014.pdf

Ведущие

Спикеры

НАЧИСЛЕНИЕ БАЛЛОВ ЗА ПОСЕЩЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

1 балл

Организация работы

2 балла

Системное видение

ОРГАНИЗАТОРЫ МЕРОПРИЯТИЯ