СТРУКТУРА ВЕБИНАРА

90 минут – лекция:

• Примеры возникновения кризиса на предприятии

• Что такое BCP (планирование непрерывности бизнеса)

• К чему и как следует быть готовым предприятию

Упреждающие и профилактические меры

Что необходимо иметь на случай возникновения кризиса

Что необходимо подготовить для восстановления после кризиса

• Выводы

30 минут – сессия вопрос/ответ

ЁХЭЙ ОТАНИ

【Краткая биография】

03.1993 закончил факультет политической экономии Университета Васэда

04.1993 поступление на работу в АК Консультанты Японской Ассоциации менеджмента

04.2012 сертифицирован Японской Федерацией менеджмента в качестве мастера менеджментконсалтинга

【Сфера деятельности】

За более чем 20-летнюю карьеру консультанта оказал консультационную поддержку более чем 80 компаниям в различных отраслях промышленности,

включая производство, кадровое обеспечение и издательское дело.

Основные области специализации: структурная реорганизация бизнеса, реформа бизнес-процессов, сопровождение реструктуризации основных систем,

построение системы управления себестоимостью и прибылью.

Последние 10 лет занимается также консультированием по вопросам укрепления устойчивости предприятий, усиления системы управления рисками и

устойчивости по отношению к рисками; по вопросам планирования непрерывности бизнеса (BCP), а также по по вопросам реформирования

корпоративного управления.

【Опыт работы консультантом (примеры) 】

Различные отрасли сопровождение оптимизации рабочих процессов・внедрение основных систем (производители бытовой

химии/стройматериалов/электроники, образовательные организации, строительные компании и др.)

Образование сопровождение реорганизации логистических и редакционных процессов

Производители сопровождение реорганизации системы управления себестоимости (производители электроники, химии, промышленных станков и др.)

Строительство сопровождение реформирования системы труда с целью сокращения переработки

Различные отрасли сопровождение планирования непрерывности бизнеса (ВСР) (интернет-продажи, производители автокомпонентов,

электроники, химических и молочных товаров, компании тяжелого электромашиностроения, перевозки и др.)

Различные отрасли сопровождение реформирования системы корпоративного управления (производители белья и бытовой химии, ж/д, сфера

услуг и др.)

【Статьи・публикации】

«Практический реинжиниринг» совместный перевод Центр менеджмента Японской Ассоциации менеджмента (1993)

«Руководство по созданию практической и удобной инструкции» соавторство Центр менеджмента Японской Ассоциации менеджмента (2007)

«Пособие по оперативному кайдзену рабочих процессов в офисе» соавторство Центр менеджмента Японской Ассоциации менеджмента (2010)

«Измени рабочее место за 6 шагов! Справочник по кайдзену рабочих процессов» соавторство Центр менеджмента Японской Ассоциации

менеджмента (2016)