⭐ Зачем, спросите вы, пересказывать книжку, которую все давно уже прочитали? Дьявол, как обычно, кроется в деталях! ⭐

✅ В ответ всегда хочется спросить:

– А что сделали вы своей компании после того как прочитали книгу?

– Что из того, что было описано в этой замечательной книги, вы уже внедрили у себя в компании?

– Что вы изменили в собственном поведении и в взаимоотношениях со своими сотрудниками?

– Что вы изменили в своем отношении к своим сотрудникам?

– Какие конкретные шаги по наладке взаимоотношений внутри команды вы предприняли и, проявив твёрдость и последовательность, внедрили до результата?

– С какими инструментами работы со своей командой и сотрудниками вы знакомы? Морковь – не в счет.

– Вы освоили и внедрили мотивационный разговор с сотрудниками на планерках?

– Вы внедрили рабочие группы и дали им возможность самостоятельно работать?

– Вы стали стимулировать обсуждения профессиональных вопросов и применять современные методы управления дискуссией, методики мозгового штурма?

– Что вы сделали, в конце концов, с самим собой? Я имею в виду «действия, приводящие к изменениям»?

– Вы перестали наконец-то поучать сотрудников и начали задавать им вопросы? И вы не просто начали задавать вопросы, но и стали стимулировать сотрудников отвечать на них?

– Вы стали внедрять в компании атмосферу взаимной требовательности?

– Вы стали отвечать за «свой базар» перед собственной командой?

– И вы не боитесь признаваться, не опасаясь потерять свой авторитет, что в этот раз «облажались» именно вы, и вам нужна помощь команды?

<