Аудитория:

Практики с достаточным жизненным опытом - директора по развитию, руководители, собственники предприятий, осознавшие, что пришла пора поработать с «личной мудростью».

Научатся:

Помогать себе мыслить и жить категориями целостных решений: личных, творческих и профессиональных.

И смогут применить на практике:

знания, установки, ноу-хау, направленные на укрепление: личного, профессионального и творческого долголетия; управленческого «глазомера».

Сверхзадача встречи:

семинар-разговор о личной философии управления направлен на оказание помощи руководителям в проработке личной философии управления и философии своей жизни.

Задачи ведущего:

• 
  

  помочь руководителям определить, повысить или отшлифовать свою человеческую и управленческую компетенцию в сфере практической философии управления.

  
  


• 
  

  помочь повысить ОСТойчивость в работе.

  
  


• 
  

  помочь руководителям сделать следующий шаг на пути «профессионала-виртуоза» и «совершенного человека».

  
  

Результат - потенциальный, его получение - ответственность участника:

Скачок компетентности в вопросах осознания самого себя как мыслителя и руководителя в большой буквы.

Укрепление добродетели (virtus, лат. - добродетель: для мужчины харизма, для женщины - грация), - личной и профессиональной зрелости. Закрепление статуса виртуоза.

Примерный тематический план:

• Руководитель и «синдром общинных владений». Метод Цеденбала в работе российского руководителя: вчера, сегодня, завтра.

• Как увидеть другого человека? Феноменология (практика), теория и философия управления.

• Теорема разнообразия Эшби и партитура управления руководителя.

• Пространство управления: от желаемого к должному, от случайного к произвольному, от бессознательного к осознанному, от эмпирики (наития) к науке (теории), от ремесла (репродукции) к искусству (произведению), от набора работающих методов и приемов (суммативности) к их философскому осмыслению (целостности). Вавилонский и греческий стили (научного, управленческого) мышления.

• Задача адекватности руководителя уровню сложности задачи (синдром Черномырдина). Зона «дискомфорта» в жизненном цикле развития руководителя.

• Метафизика пространства управления: семь больших небес. Роль и место философии. Мировоззрение руководителя. Синдром Остапа Бендера и искусство управления. Требования к сталинскому наркому.

• Успех в жизни руководителя: модель «от успеха к поражению». Как пережить свой собственный успех как личную трагедию? (Случаи из практики: «вратарь», синдром «новых ворот» и пр.).

• Боевая виртуалистика: некоторые ноу-хау.

• И другие, не менее сокровенные темы и/или вопросы.

Автор: Михаил Анатольевич Пронин

• 
  

  Руководитель исследовательской группы «Виртуалистика» Института философии РАН, кандидат медицинских наук, старший научный сотрудник.

  
  


• 
  

  Член совета Национальной гильдии профессиональных консультантов (www.ngpc.ru),

  
  


• 
  

  Профессиональный поверенный - член советов директоров ОАО с государственным участием: независимый директор, председатель совета директоров ОАО Свердловская киностудия.

  
  

Стоимость участия:

Участие без оплаты по предварительной регистрации

Место проведения:

Москва, 2-я Тверская-Ямская ул., 14/15, стр.3, 3-й этаж «Точки кипения» в офисе Агентства стратегических инициатив.

Организатор мероприятия: Некоммерческое партнерство по исследованию проблем взаимодействия науки и культуры "Философия для будущего".

Цикл открытых классов Мастера «Философия и фундаментальная наука практике" проводят Высшая школа Пронина М.А. "Стратег" и Русская Школа Коучинга "Восток-Запад".