Серия семинаров по цифровой трансформации на основе единой цифровой платформы.

ID6969

Несмотря на разработку все новых подходов и методов для управления проектами, включая гибкое управление, число успешно завершаемых проектов существенно не увеличивается. поручить искусственному интеллекту

Хорошо известно, что большинство проектов завершается позже запланированного срока или вообще не завершается.

С каменного века, когда руководители проектов планировали проекты, используя только карандаш и бумагу, к изобретению водопада, а затем к гибким методам управления проектами, люди пытались разработать новые методы для более точного и надежного планирования и отслеживания проектов.

Но все же  проекты продолжают задерживаться и стоить дороже, чем планировалось. Кажется, “новые” методы управления проектами не решают проблему управления проектом!?

Осталась последняя надежда улучшить качество управления проектами – использовать для этого искусственный интеллект (ИИ).

Мы попробовали внедрить элементы искусственного интеллекта в наше программное обеспечение (ПО) для управления проектами и это позволило нам учиться на прошлых и текущих проектах и применять обучение к будущим проектам. Такое  ПО  может контролировать и изучать каждого члена команды, когда он работает над проектом. ПО может определять возможности и недостатки каждого члена команды и команды в целом. ПО может выяснять, идет ли проект слишком медленно, и предупредит менеджера и команду предпринять корректирующие действия, пока не стало слишком поздно.

Использовать искусственный интеллект для управления проектами нам позволила единая цифровая платформа для управления организациями.

Качество работы искусственного интеллекта полностью зависит от качества и целостности собранных данных по проектам предприятия.

Конечно, нет возможности  вводить зонды в мозг людей, чтобы узнать, что они делают или думают. Единственный способ получить эти данные - делать все в проекте - от задач до действий и операций, от документов, разговоров до результатов - в одном центральном приложении, которое собирает данные и анализирует их, чтобы узнать, что происходит в проекте.

Основу такого приложения составляет единая цифровая платформа. Она представляет собой базу знаний о том, как планировать, отслеживать и управлять проектами. Это помогает менеджерам проектов искать лучшие пути для получения оптимальных результатов. ПО будет предупреждать о предстоящих проблемах и даст несколько вариантов решения этих проблем. Оно будет учитывать риски при планировании проектов - и готовит планы, если определенные риски станут реальностью проекта. 

На семинаре будет показано:

1. Как построить единую модель проекта, которая увязывает деятельность, результаты деятельности и отношения между ними.

2. Как перевести бумажные стандарты управления НИР,  ОКР в исполняемые процессы и исполняемую модель проекта.

3. Как ИИ ежедневно мониторит текущее состояние проекта и не допускает накопления несоответствий.

4. Как ИИ собирает информацию о всех действиях участников проектов и предлагает  менеджерам приемлемые управленческие решения.

5. Как увязывать риски в единую модель проекта и управлять ими.

и многое другое

 

Теги: цифровая экономика , цифровая трансформация , управление проектами

Документы

ASI260218-site.pdf

Спикеры

Начисление баллов за посещение мероприятия

2 балла

Управление проектами

1 балл

Корпоративное управление

Организаторы мероприятия