Уверен, вы сталкивались с тем, что своих сотрудников порой сложно заставить работать с отдачей, еще сложнее, сделать так, чтобы они работали с удовольствием, и почти невозможно, чтобы они «рвали ж*** на британский флаг», как это делаем мы – директора и владельцы.

Про поколения Y и Z, полагаю, вам также можно не рассказывать. Никто, ну, почти никто, в мире не знает, как и чем их можно замотивировать. Мы вейп не парим, к барберу не ходим, и в краудфайндинге не рубим, поэтому и трафик льем мимо. Тут они немного правы. :-)

Но они – геймятся, играют. Как и мы с вами. Как любой человек. Игра – ведущий вид деятельности у детей – остается необыкновенно захватывающей деятельностью в любом возрасте.

Многие директора и владельцы сами или с помощью своих HR-ов уже просекли эту фишку, и активно внедряют разнообразные бизнес-игры в своих компаниях. Игры внедряют для клиентов и для персонала. Да вы и сами, наверное, уже собирали наклейки Star Wars, покупали за деньги броню в World of Tanks, получали Cash Back за медали наших спортсменов – все это игры для клиентов.

В бизнесе деловые игры и бизнес-симуляции используют как для наработки Soft Skils (надпрофессиональные навыки, связаны не с ремеслом, а с коммуникациями и навыками, необходимыми для успешной работы в своей сфере, в команде, в коллективе, например, умение слушать и слышать, говорить так, чтобы тебя понимали другие, договариваться для достижения общих целей), так и Hard Skils (собственно, за что мы и нанимаем сотрудников, «копать, не копать»).

Существуют игры для адаптации новичков, отработки навыков продаж, развития эмоционального интеллекта и навыков коммуникаций, навыков управления и делегирования, навыков стратегического мышления и планирования и много-много другого.

Применение игровых технологий в бизнесе стало не только остромодным, но и практически востребованным делом.