Коучинговый подход для синхронизации целей руководителя с целями исполнителей (Системный бизнес: как руководителю выстроить коммуникацию внутри компании.)

ID8955

Как руководителю транслировать свои цели подчиненным максимально точно? Как построить такую организацию, где сотрудники действуют слажено и четко? Как синхронизировать деятельность компании с потребностями рынка? Как при этом избежать выгорания?

  • Как руководителю транслировать свои цели подчиненным максимально точно?
  • Как построить такую организацию, где сотрудники действуют слажено и четко?
  • Как синхронизировать деятельность компании с потребностями рынка?
  • Как при всем этом избежать перегрузок и выгорания на работе?

Современному руководителю приходится отвечать на эти и многие другие вопросы ежедневно в режиме реального времени. Малейшее рассогласование целей между сотрудниками, неточность в коммуникации, не ясное осознание решений руководителя ведет к потере эффективности, росту издержек, не достижению результатов, разочарованию сотрудников и клиентов компании, и в конце концов - финансовым потерям.

Существует стиль руководства и коммуникации, который автоматически и одновременно ведет к следующим результатам:

  1. - выстраивает партнерские отношения в коллективе между сотрудниками компании
  2. - ведет к своевременной и адекватной реакции фирмы на изменения внешней среды (потребностей рынка)
  3. - развивает лидерские качества, самостоятельность, ответственность и инициативность персонала
  4. - увеличивает контроль над ситуацией, что ведет к снижению уровня стресса руководителя и сотрудников
  5. - улучшает передачу информации внутри организации, снижает ущерб от ошибок и затраты на их устранение.

Это коучинговый стиль руководства. Это подход, который признан самым эффективным методом управления среди компаний из списка Fortune-500 и не только среди них. Сегодня дальновидные компании в России учатся этому подходу и вовсю внедряют его. Приглашаем Вас узнать о нем больше на нашем мастер-классе.

Кому будет полезно:

- Руководителям компаний и подразделений

- HR-менеджерам

- Консультантам, тренерам, и всем, кто работает с людьми

- Людям, которые интересуются новой современной профессией - профессией коуча.

Ведущие

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Корпоративное управление

1 балл

Управление персоналом

1 балл

Управление компетенциями

Организаторы мероприятия