На мастер классе будет показана работа с фреймворком по разработке бизнес-модели и стратегии с использованием Стратегических карт.

Что такое стратегические карты?

Как создать стратегию? Существует огромное количество мнений на этот счет и, чтобы разобраться в этом, потребуется не малое количество времени. Но что, если нужно действовать быстро?

Мы верим, что любую теоретическую базу нужно максимально адаптировать для практического применения. Поэтому, на основе зарекомендовавших себя методик, сделали набор карт основных бизнес-моделей. Множество книг, методик и историй развития компаний собраны в одном инструменте, с помощью которого, за считанные минуты, можно:

— разобраться с потоком генерации дохода,

— найти путь развития

— проанализировать конкурентов.

Чтобы увидеть как шаблоны превращаются в решения, мы добавили к каждой карте примеры известных компаний и ссылки на ключевые факторы, приводящие к успеху.

Данный фреймворк полезен при:

• 
  

  Разработка стратегий

  
  


• 
  

  Проведение стратегических сессий

  
  


• 
  

  Управление изменениями

  
  


• 
  

  Работа с развитием и инновациями

  
  


• 
  

  Проведение групповых обсуждений и сложной фасилитации по бизнес-темам

  
  


• 
  

  Создание новых продуктов и стратегий их развития

  
  


• 
  

  Внедрение актуальных бизнес-методик

  
  


• 
  

  Проведение обучения сотрудников

  
  

Для чего можно и нужно использовать стратегические карты?

Какие основные плюсы от использования? Топ-8 пунктов, на основе отзывов клиентов.

1. 
   

   Лучшие практики решения конкретных бизнес-задач, собранные в компактную библиотеку.

   
   


2. 
   

   Возможность быстрого погружения в бизнес заказчика, используя навигаторы и ключи.

   
   


3. 
   

   Эффективный анализ конкурентов, с применением предложенных шаблонов.

   
   


4. 
   

   Возможность быстрой генерации разноплановых решений и нахождение свежих идей.

   
   


5. 
   

   Лёгкая поддержка фасилитации сложных обсуждений и стратегических сессий.

   
   


6. 
   

   Простота донесения стратегических идей до руководства, коллег, заказчика.

   
   


7. 
   

   Проведение структурированных мозговых штурмов с опорой на подсказки и наработки сотен других компаний.

   
   


8. 
   

   Освоение сложных стратегических методик и подходов за короткий срок.

   
   

Что успеем сделать на мастер-классе:

• 
  

  Обзор ключевых шагов фреймворка.

  
  


• 
  

  Способы применения инструментов без подготовки.

  
  


• 
  

  Практическая работа с кейсом по шагам «анализ"-"генерация"-"синтез».

  
  


• 
  

  Посмотреть инструменты: canvas Остервальдера, стратегические карты, шаблоны по ключевым шагам.

  
  

Ссылка на сайт: http://strategycards.ru/