«Стратегические просчеты

невозможно компенсировать тактическими успехами»

(Карл Филипп Готтлиб фон Клаузевиц)

Сегодня довольно часто можно встретить организации: НКО или социальных предпринимателей, работающих без стратегии, начинающих свою деятельность, не сформировав ни миссию, ни принципы и ценности, ни видения своей деятельности. Рассчитывая начать, а по ходу сформулировать-разработать-принять план стратегического развития, фандрайзинговой деятельности, позиционирования и продвижения, организация часто погружается в рутину и оперативное решение задач и, в результате, важнейшее, основополагающее событие, с которого должен запускаться проект, так и остается не состоявшимся.

19-20 июня 2018 года в Иркутске состоится 2-хдневный семинар-тренинг «Стратегическое планирование» для представителей НКО и социальных предпринимателей региона.

По итогам семинара каждый участник составит стратегию развития организации, включающую стратегию фандрайзинга и продвижения до 2020 года.

Ведущая семинара-тренинга - Виктория Щелкова, директор Фонда развития Урала, Екатеринбург

К участию в семинаре-тренинге приглашаются представители общественных организаций, фондов (фандрайзинговых, частных, корпоративных), социальные предприниматели Иркутской области.

Количество мест ограничено. Обязательна предварительная регистрация: https://docs.google.com/…/1qEoG0opVkXvAnBSpWWTSUluzge2…/edit

Организаторы:

- Байкальский институт изучения социально-политической информации (БИИСПИ),

- Общественная палата Иркутской области,

- Управление по связям с общественностью и национальным отношениям правительства Иркутской области,

- Фонд «Наследие иркутских меценатов».

При поддержке Федерального юридического департамента, Фонда "Губерния".

При участии фонда «Нужна помощь» и проекта «Благотворительные гастроли».

По всем вопросам обращаться к организатору – Галине Калугиной по тел.: 8 914 888 30 79

ПРОГРАММА

19 июня

9.00-10.00 Регистрация участников

10.00-11.00 Формирование миссии, видения, принципов, ценностей организации

11.00-13.30 Стратегическая эффективная канва - определение охвата - описание целевой аудитории - имеющиеся и необходимые ресурсы - ключевые текущие и потенциальные партнеры - необходимые компетенции - формулировка проблемы - существующие решения - решение организации - преимущества этого решения - календарное планирование - определение денежных потоков

13.30-14.30 Перерыв

14.30-16.30 Определение стратегических зон и системы сбалансированных показателей до 2020 года

16.30-18.00 Программное планирование

Домашнее задание: определить смету расходов на 2018 - 2019 год.

20 июня

10.00-18.00 Персональная стратегия фандрайзинга - составление фандрайзингового плана - анализ актуального состояния - фандрайзинговые активы - контекстное сегментирование - отстройка от конкурентов - декомпозиция фандрайзинговых целей - необходимость брендинга в фандрайзинге - календарное планирование фандрайзинговых мероприятий - баланс фандрайзинговых методов - матрица доноров

13.30-14.30 Перерыв

14.30-18.00 продолжение работы

Ведущая семинара-тренинга - Виктория Щелкова, директор Фонда развития Урала, Екатеринбург