Инструменты руководителя. Теория Ограничения Систем (ТОС). Методы и способы повышения производительности и снижения издержек. (Теория Ограничения Систем (ТОС). Методы и способы повышения производительности и снижения издержек.)

ID9828

Компетенция руководителя подразумевает принятие решений. Но что делать, если информации недостаточно, она отсутствует, или заведомо неверна? Теория Ограничения Систем - это инструмент логического анализа, помогающий руководителю в подобных случаях.

Теория Ограничения Систем (ТОС) - пожалуй самая востребованная в настоящее время концепция улучшения для российской промышленности. Именно она способна дать быстрые результаты по росту производительности и снижению потерь. Это то недостающее звено, которое упустили строители производственных систем, сконцентрировав свое внимание только на LEAN и SixSigma. Многие слышали про нее и даже читали литературу, однако, только единицы доходят до ее практического использования. Данный вебинар расскажет о возможностях и основных инструментах ТОС для повышения производительности.

Программа:
 
История создания и основные положения теории ограничения систем (ТОС)
 
Основные инструменты ТОС
 
Алгоритм повышения производительности производства на основе ТОС.
 
Конфликты производственных систем и способы их разрешения.
 
Сокращение производственных циклов на основе ТОС

Теги: Руководители высокотехнологичных компаний , управление проектами , инновации в управлении , стратегическое планирование , тос , теория ограничения систем , компетенции руководителя , решение проблем , управление изменениями , управление предприятием , анализ информации

Ведущие

Начисление баллов за посещение мероприятия

1 балл

Подготовка и реализация управленческих решений

1 балл

Управление проектами

1 балл

Стратегическое мышление