План сессии:

1. Диагностика текущей ситуации в компании;

2. Выявление сильных и слабых сторон компании;

3. Разработка концепции будущего компании на 3-5 лет;

4. Формулировка целей и проектов;

5. Определение собственной уникальности и формулировка миссии компании;

6. Разработка структуры организации, исходя из количества проектов;

7. Выбор стратегии реализации;

8. Разбор всех целей миссий на основные (главные задачи);

9. Домашние задание: составить подзадачи по главным миссиям компании с сроками их выполнения по всем проектам и направлениям;

10. Подведение итогов.

Тайминг:

9.00 - 10.00 Просмотр презентации флакон

10.00-10.30 - Рассказ Сергея о креативных пространствах

10.30-10.45 - Перерыв

10.45 - 12.15 - Просмотр презентации флакон

12.15 - 12.30 перерыв

12.30 - 14.00 - Просмотр презентации флакон

14.00 - 15.00 - Обед

15.00 - 16.00 - текущая ситуация ренты(объекты и фин результаты)

16.00 - 20.00 - Страт сессия