Каждый
руководитель ежедневно получает и перерабатывает огромное количество различной
информации. Это задачи операционной
деятельности, разработка и реализация стратегии повышения эффективности, повышение производительности труда:

·
Задачи
от вышестоящих руководителей, целевые ориентиры и срочные поручения

·
Презентации
оперативных совещаний

·
Результаты
работы подразделения, итоги финансово-экономической деятельности

·
Информация
смежных подразделений

·
Предложения
подрядчиков и поставщиков

·
Отчеты
подчиненных

Реализация поставленных целей
невозможна в условиях отсутствия четких ответов на следующие вопросы:

Как разобраться
в огромном количестве поступающей оперативной
информации?

Как
ее систематизировать?

Как интерпретировать и
анализировать данные
проектов по улучшению, их эффективность?

Как
реагировать на возникающие проблемы? И как отследить зарождение проблем?

Как
выдерживать сроки?

Как
изменение одного показателя скажется на других показателях?

Как спрогнозировать
последствия?

Получить
ответы на эти вопросы поможет SFM управление, об этом и пойдет речь на нашем тренинг-семинаре. В программе мероприятия мы рассмотрим все основные вопросы связанные с применением данного инструмента и разберем на практике особенности его использования в медицинских организациях.