Тема бизнес - моделей сравнительно новая, но,
что интересно – бизнес - модели присутствуют в работе абсолютно всех компаний –
и не так важно, осознаются ли они руководителями бизнеса или просто ведут их
безымянной путеводной звездой к коммерческой удаче… или в другую сторону.

Бизнес-модель показывает, как компания создает
ценности для клиентов, как она при этом зарабатывает деньги и как защищается от
быстрого копирования своих действий конкурентами.

Задача-минимум, решаемая бизнес - моделью –
обеспечение конгруэнтности (соответствия)
компании рыночному контексту в текущей и среднесрочной перспективе.

В качестве рыночного контекста могут выступать
требования клиентов, потребительские свойства аналогичных товаров и услуг,
действия конкурентов, существующие технологии, квалификация персонала и пр.

Это отличает бизнес-модель от стратегии,
ориентированной и на более далекую перспективу и требующей гораздо более
серьезных подходов к своей реализации.

Российская бизнес-практика показывает, что
поддержание адекватности существующей бизнес - модели предприятия - более
продуктивный путь, чем попытки реализации глобальных стратегий.

Задачи - максимум, которые могли бы решить
прорывные бизнес - модели – от создания совершенно новых путей производства
своих товаров и услуг и других способов удовлетворения потребностей
клиентов - до революционных
преобразований в своих отраслях.