Утверждение Программы развития Тольяттинского государственного университета до 2030 года диктует значительное увеличение объемов и сложности реализуемых проектов. В этих условиях становится невозможно следовать установленным ранее правилам управления проектами развития, подразумевающим руководство со стороны проректора и непосредственное кураторство над всеми проектами на уровне ректора.

Рабочей группе предстоит разработать изменений в системе управления проектной деятельностью, направленные на решение следующих ключевых задач:

• Создание многоуровневой структуры проектной деятельности и проектных ролей, подразумевающей распределение ответственности и точек принятия решения;

• Введение простых, но в то же время достаточных инструментов работы на уровне Портфеля, Программ и Проектов, дающих на текущем этапе большее число степеней свободы непосредственным участникам;

• Возможность применить необходимые решения без существенных дополнительных затрат в короткие сроки.