Планирование и управление
Иркутск, Точка кипения - Иркутск
19 августа 2022, с 09:00 до 17:00 по Иркутскому времени
Уже идут:
О мероприятии
Мотивационная сессия 2022 с бизнес-тренером из Москвы.
Обучение для руководителей всех уровней управления: от начальника отдела до директора предприятия АО Каравай.
Цели тренинга:
1. Повышение эффективности работы за счет повышения уровня мотивации и
энергетики, получение порции драйва.
2. Рост мотивации и вовлеченности команд на основе единого понимания целей и
ценностей. Формирование целей на 2022 год.
3.Тренировка навыков поиска и принятия нешаблонных решений, работы с информацией в
условиях неопределенности.
4. Повышение эффективности коммуникаций в команде, аргументации, защите
собственных решений. Работа с «токсичными» коммуникациями.
5. Повышение уровня доверия и энергетики членов команды.
Программа: возможные модули
1 модуль Осознание необходимости изменений (1,5 часа)
Практика: Аудит возможностей команды и ее способности достигать результат, формирование
личных и командных точек роста
2 модуль Ясность целей (1,5 часа)
Практика: Анализ успехов, достигнутых командой в 2022 году, выработка целей на 2022=23
год, составление «Дорожной карты».
3 модуль Решения, дающие команде конкурентные преимущества (1,5 часа)
Практика: Выявление системных проблем, снижающих эффективность, генерация решений
по их преодолению, практическая работа в микро-группах по выработке нешаблонных
решений,проблем команды.
4 модуль Источники энергии и драйва (3 часа)
Практика: Тренировка работы в условиях многохадасности, аудит уровня энергии,
тренировка техник набора энергии, профилактика стресса
5 модуль Новые драйверы командной работы (1,5 часа)
Практика: выработка списка ценностей команды, описание моделей поведения,
соответствующих этим ценностям, оценка уровня вовлеченности, работа с барьерами
командной работы на основании практических упражнений по достижению командных
результатов.
6 модуль Антитоксичные коммуникации (1,5 часа)
Практика: Выработка правил коммуникаций в команде, тренировка «антитоксичных»
коммуникаций. Выработка списка «Запрещенных выражений» снижающих мотивацию
членов команды.