“20.35. Как управлять развитием в эпоху хайпа”. Тезисы Рождественской лекции Дмитрия Пескова 2017 года

26 декабря 2018 г.

Совсем скоро начнется Рождественская лекция Дмитрия Пескова  «20.35: источники оптимизма. 10 конкурентных преимуществ российской модели управления».Пришлите боту Leader-ID ссылку на источник любой из картинок с лекции 2017 года и получите шанс поучаствовать в акции на Рождественской лекции «20.35: источники оптимизма. 10 конкурентных преимуществ российской модели управления».

Видео-запись тут.

 

О ревизии планов на 2017 год

Мы думали о шести ставках:

  • отказ от модели воронки

  • русский стартап как модель

  • принцип “делать лучше всех или учиться у лучших”

  • не одно АСИ - а много маленьких АСИ

  • сгущение людей вокруг событий

  • создание принципиально нового Университета

 

Мы сделали совместно то, что казалось самым сложным - Университет 20.35.

 

О годе хайпа

В 2017 году российское общество стало жертвой западного хайпа. Главное слово года - блокчейн. Люди майнили биткоины, писали смартконтракты, делали дроны, появилисьсоздавали новые маркетплейсы. То, что мы обещали сделать к 2035 году, некоторые стали обещать сделать в 2018 году. Это обман, ограбление и надувательство.

 

О сложной реальности

Реальность, в которой мы оказались, серьезнее. Алибабаба будет скупать магазины, Убер будет скупать машины, дроны массово в мегаполисах в ближайшие 10 лет не полетят, Agile не применим к управлению сложными системами (в том числе в госуправлении), криптовалюты будут запрещаться, а ценность знаний повысится -  способность правильно задать вопрос будет требовать гораздо более серьезного уровня подготовки.

 

О подходе к прогнозированию

Общество и государство мыслит в навязанных мемах, за которыми не стоят никакие смыслы. То, что нужно сделать - это иметь стратегию здорового человека, которая начинается с семантической гигиены (мойте факты перед едой), сбора команды, быстрых ошибок и мышления из будущего - так вырабатывается язык и так мы занимаемся прогнозами.

 

Будущее изменится просто. Берем то, из чего состоит нынешняя отрасль, и меняем на противоположности. К 2035 году ценностью будет обладать небольшая группа отраслей и видов деятельности:

  • то, что обеспечивает глобальную связность

  • то, что обеспечивает принятие решения на основе данных (в том числе в госуправлении)

  • то, что формирует наш жизненный цикл (как мы растем, как взаимодействуем с внешним миром)

  • то, что относится к взаимоотношению с природой и климатом

 

О правильных и неправильных словах

Нужно забыть ряд слов из прошлого: платформа (спойлер: в 2018 году распоряжением Правительства Российской Федерации предписано учредить совместно с АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов» автономную некоммерческую организацию «Платформа Национальной технологической инициативы»), маркетплейс, монетизация, инновация, KPI.

Какие слова нужно запомнить: языки, библиотеки, агенты, сеттинг, корреляты, эмоции и контуры безопасности. Пока этих слов мы не знаем, но должны будем выучить.

Об инструментах борьбы с хайпоносцами

  1. Планируйте не из прошлого или настоящего, а из будущего.

  2. Просчитайте все варианты нового (считайте не ресурсы, а модели и риски).

  3. Используйте Матрицу как стратегию.

  4. Работайте с порядками и экспонентами.

  5. Собирайте собственные смыслы.

  6. Попросите продемонстрировать хайпоносца какой-то простой маленький результат.

  7. Не будьте реалистами - ловите будущее, работайте с искусством и чувствами.

Остались вопросы? Напишите в чат-бот в ВКонтакте, Telegram, Facebook