Истории успеха

О целях проекта

Предлагаем Вашему вниманию истории успеха людей, которые уже воспользовались инструментами социальных лифтов, развиваемых Агентством.

Хотите, чтобы о Вашей истории успеха узнали другие участники проектов Агентства, ключевые отраслевые стейкхолдеры, представители органов государственной власти и наиболее прогрессивные бизнесмены страны?

Участвуйте в проектах и инициативах Агентства!

Задачей Института развития Лидеров Агентства стратегических инициатив является поиск, развитие и продвижение молодых лидеров, позволяющей повысить капитализацию человеческого капитала страны через максимально эффективное использование потенциала и возможностей наиболее деятельной и активной части общества.



ID 509

Шоптенко Вячеслав Викторович

Директор института организационного развития и стратегических инициатив РАНХиГС

Лидер проекта «Проведение Национального чемпионата по стратегии и управлению бизнесом». В 2011 году подал проект в АСИ, после чего проект получил всевозможную поддержку, в том числе со стороны Наблюдательного совета под председательством Владимира Путина. Считает, что цели обращения в АСИ выполнены в большем объеме, чем было запланировано.

«Государство в лице АСИ и ВЭБ дали масштабный импульс развитию нашего проекта. Теперь есть реальная возможность переходить к модели, когда чемпионат все больше спонсируется бизнесом, и главные результаты тоже получает бизнес (так происходит в большинстве стран, участвующих в Global Management Challenge).

В ближайший год мы планируем более тесное сотрудничество с крупным российским и международным бизнесом, что даст им дополнительные кадровые и рыночные перспективы. Мы планируем развивать GMC как социальный и карьерный лифт для участников проекта. Будем отслеживать, чтобы чемпионат для них не заканчивался игрой, а конвертировался в продвижение по карьерной лестнице, либо в запуск собственного бизнеса и другие профессиональные возможности.»

ID 14614

Смирнова Анастасия Алексеевна

Старший эксперт по спорам Отдела поддержки экспорта Информационно-аналитического центра по вопросам внешнеторговой деятельности.

В 2014 году стала победителем в «Открытом отборе» АСИ для Информационно-аналитического центра Минпромторга России по вопросам внешнеторговой деятельности. По итогам конкурса заняла позицию Старшего эксперта по спорам Отдела поддержки экспорта.

««Открытый отбор» — это замечательная инициатива, которая, надеюсь, выведет государственную службу на новый уровень. Хочу заметить, что «Открытый отбор» — самая прозрачная процедура найма, которую я проходила. Метод деловой игры с баллами претендентам гарантирует справедливый и объективный отбор, а совместное решение кейсов позволяет увидеть будущую команду экспертов в деле.

В Информационно-аналитическом центре Минпромторга я планирую применить свой опыт и знание международного торгового права, полученные в Женеве, для улучшения росийской экспертизы в этом вопросе. Торговые споры — увлекательная область международного права, и я благодарна «Открытому отбору» за возможность сопровождать Россию в них.»

ID 14664

Грачева Юлия Владимировна

Мастер делового администрирования.

Имеет 5-летний опыт работы коммерческим директором судостроительного завода ОАО «Завод Нижегородский Теплоход».

В 2014 г. прошла конкурсный отбор на вакансии Информационно-аналитического центра Минпромторга России и приняла приглашение на должность Начальника отдела поддержки экспорта

«Я бы не осмелилась называть мероприятия, проводимые Институтом развития Лидеров, конкурсами или отборами. Это нечто намного большее и значимое: обучение, опыт, знакомства, самооценка и многое другое.

Проводимый конкурсный отбор снимает завесу стереотипов с любого участника: позволяет взглянуть на свои способности более объективно, и при этом показывает, насколько более широк круг возможностей каждого.

При всём этом, в состав комиссии, которая работала с нами, вошли редкие, выдающиеся мастера, и это сделало каждый отзыв и комментарий комиссии в ходе работы по-настоящему бесценным.

Безусловно, главным открытием для меня стал новый путь, за который я благодарю Ваш Институт.

Я уверена, что это не последняя наша совместная работа и желаю Вам новых интересных проектов!»

ID 1672

Поздняков Константин Константинович

Кандидат экономических наук, мастер делового администрирования.

Независимый директор ОАО «Енисейское речное пароходство», член ревизионной комиссии ОАО Концерн «Моринформсистема-Агат». В 2014г. стал Заместителем директора по региональному развитию НП «Директориум» .

«Не секрет, что многие проекты, грандиозные, амбициозные, являются таковыми лишь на бумаге. А в реальности влачат вялотекущее существование, подпитывая интерес к себе скупыми отчетами. Проект «Профессиональное сообщество директоров „Директориум“ не такой. И во многом именно благодаря поддержке Агентства стратегических инициатив по линии направления „Молодые профессионалы“. Отрадно отметить, что социальные лифты, наконец-то заработали, и кадровая политика государства стала формироваться не по принципам непотизма, толерантности и лояльности, а  всё-таки по профессиональным качествам.

В моем случае сотрудничество с НП „Директориум“ и Агентством стратегических инициатив привело к избранию моей кандидатуры в состав совета директоров ОАО „Енисейское речное пароходство“ и выдвижению в члены ревизионной комиссии ОАО Концерн „ Моринформсистема-Агат“. Хочу выразить благодарность коллегам из НП „Директориум“ и сотрудникам направления „Молодые профессионалы“ Агентства стратегических инициатив за предоставленные возможности.»

ID 2024

Медведев Олег

Юрист, имеет опыт юридического сопровождения международных корпоративных и финансовых сделок, юридического обслуживания международных кредитных соглашений в сфере банковского кредитования и сделок M&A, концессионных проектов в транспортной сфере. Владеет английским, японским, китайским и немецким языками.

В 2014 году стал победителем конкурса по отбору аналитиков на «Форсайт-флот 2014». Конкурс был проведён в рамках «Дальневосточного вызова» - системного проекта АСИ, целью которого является подбор, оценка и создание резерва управленческих кадров на территории Дальнего Востока. После победы в конкурсе был приглашён на главное стратегическое событие года - Форсайт-флот 2014, в рамках которого принял участие в стратегических сессиях по разработке дорожных карт развития стратегических секторов экономики и территорий опережающего развития (ТОР) регионов Дальнего Востока.

«Развитие Дальнего Востока и интеграция России в АТР являются ключевыми приоритетами для нашей страны. В этих условиях Форсайт-флот 2014 стал важным и очень своевременным событием стратегического планирования и командообразования для достижения этих целей. Я очень рад, что участие в этом мероприятии в качестве аналитика позволило мне найти единомышленников и близких по складу ума людей, с которыми я готов плечо к плечу работать в этом направлении, и надеюсь, что открывающиеся на Дальнем Востоке и в АТР возможности позволят нам постоянно привлекать в наши ряды всё новых и новых сторонников курса на Восток.»

ID 281

Солодов Владимир Викторович

Заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе

Распоряжением руководителя Администрации Президента Российской Федерации Сергея Иванова от 6 апреля 2015 года руководитель департамента проектов и практик направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Владимир Солодов назначен на должность заместителя полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе.

В Агентстве стратегических инициатив Владимир Солодов работал 2013 по 2015 год и отвечал за организацию отбора, сопровождения проектов в области развития профессиональных кадров. Под его руководством реализовано более 45 проектов.

«Ценность открытого отбора не только в том, что он является стресс-тестом и позволяет оценить кандидатов «в боевых условиях» - командной работе, условиях неопределенности и жесткой ограниченности по времени. И даже не в том, что участники отбора получают важнейшую для себя обратную связь – возможность «собственноручно» соотнести свои компетенции и подготовку с десятками других соискателей. И в случае неудачи в этом отборе получить другие предложения по трудоустройству от экспертов и самих коллег по отбору. Рискну предположить, что даже не принципиальная публичность и невозможность каких-либо подтасовок – ведь отбор происходит буквально в режиме онлайн – являются его самым важным плюсом. Самое главное в этом методе подбора сотрудников – возможность взять не тех, кто стремится на данную позицию. А в перспективе при правильной "заточке" метода - и тех, кто вообще всерьез не задумывается о смене места работы. Кардинально расширить спектр участников отбора – и найти того самого, кто никогда не думал о предложенной работе, но лучше всего для нее подходит. Чем шире основание у пирамиды, тем выше качество ее вершины - это правило в полной мере действует и для открытого отбора. И тем лучше, что зачастую результат оказывается неожиданным и для будущего работодателя, и для соискателя вакансии, и для профессиональных хед-хантеров. В моем случае все случилось именно так.»

ID 269

Ягодкин Дмитрий Борисович

В 2013 году избран в состав Советов директоров ОАО «Брянское по племенной работе»: ОАО «Курское по племенной работе», в 2014 году переизбран в эти и дополнительно еще в ОАО «Дугино» и ОАО «Рассвет» (Смоленская область, МСХ по племенной работе).

Участник различных форсайт-мероприятий , руководитель Экспертной группы по мониторингу внедрения Инвестиционного стандарта, член / руководитель экспертной группы «Институты для Бизнеса» . С 2014 года стал региональным представителем НП «Директориум» .

В 2013 корпоративном году был избран председателем Совета директоров ОАО «Курское» по племенной работе», членом Совета директоров ОАО «Брянское» по племенной работе».

В 2014 корпоративном году был в данных обществах переизбран, и избран еще в три: ОАО «Новодугино» , ОАО «Рассвет» (председатель СД), ОАО «Учхоз «Кокино» . Все предприятия из сельхозсектора — кроме последнего — занимаются племенной работой. До назначения работал генеральным директором ООО «ДЕМЕТРА-НОВА» , (сельскохозяйственное предприятие), которое учредил в 2006 году.

«Данный проект АСИ помог мне выйти на другой уровень управленческих компетенций. А благодаря замечательному и супер профессиональному курсу, организованному АСИ, который я прошел в 2013 году перед началом работы в Советах директоров, у меня не возникло больших сложностей с вхождением в специфику корпоративного управления».

Наши партнеры