Кадровый резерв Платформы НТИ

Первый этап Открытого отбора 2020 уже завершен. Но вы можете попасть в кадровый резерв Платформы НТИ, решив кейс.

Обращаем ваше внимание, что важно максимально полно заполнить ваш профиль на Leader-ID!

Кейсы по трекам:

Операционный директор

Вам предложили осуществить реорганизацию холдинга, в который входят три организации:

— Почта России;

— Marussia суперкар;

— Московский инновационный кластер.

Опишите, как вы осуществите реорганизацию. В какой последовательности вы будете это делать? Какие решения предложите общие для трех организаций? Какие общие принципы корпоративной культуры внедрите? Какие показатели предложите для оценки их эффективности?

Директор по коммерциализации

Вам необходимо убедить генерального директора закрыть одни Точки кипения и открыть другие. Ваша задача – монетизировать Точки.

Вопрос 1. Какие Точки вы будете закрывать? Перечислите.
Вопрос 2. Уже есть городские, университетские, детские и промышленные Точки. Какой новый тип Точек вы бы предложили открыть?
Вопрос 3. Опишите 3 инструмента монетизации Точек кипения.

Руководитель аналитического центра

Предложите рейтинг технологических компаний. Посчитайте, какие позиции в этом рейтинге займут Промобот, InDriver, Геоскан, Яндекс.

Директор по работе с будущим

Перед вами стоит задача создать комнату будущего. Она должна вызывать у посетителей инсайт, почему нужно думать будущим и из будущего.

Вопрос 1. Какие технологические решения в нее точно войдут?
Вопрос 2. Какие технологические решения в нее точно не войдут?
Вопрос 3. Какие шаги нужно предпринять, чтобы ее проходимость была не менее 1 000 000 человек в год?

Директор по международному развитию

Напишите на английском письма следующим людям:

— Грета Тунберг;

— Юваль Ной Харари;

— Тимоти Бернерс-Ли;

Ваша задача — предложить им сотрудничество и получить положительный ответ. Для темы письма вы можете выбрать любой из наших проектов.

Руководитель образовательных программ

Перед вами стоит задача сделать образовательную программу для членов правительства.

Вопрос 1. Опишите ее концепцию.
Вопрос 2. Перечислите спикеров, которых вы точно не позовете.
Вопрос 3. Сколько будет стоить программа?

Product owner

У нас есть сервис календаря технологических событий 2035.events. Недавно мы написали про него статью.

По данным о посещаемости сайта предложите способы увеличения:
1. Трафика.
2. Среднего времени на сайте.
3. Количества страниц за визит.

Корпоративный директор

Вам необходимо спроектировать веб-приложение для удаленной работы с членами Наблюдательного совета.

Вопрос 1. Опишите концепцию приложения и ее основной функционал.
Вопрос 2. Какие готовые решения есть на рынке и почему они не подходят?
Вопрос 3. Рассчитайте время, за которое приложение будет готово, и обоснуйте бюджет.

Бренд-менеджер

Составьте из любых постов Дмитрия Пескова тезисы к лекции «Будущее, которое мы потеряли».

Руководитель информагентства

Представьте, что вы присутствуете на совещании по обсуждению проекта «Рейтинг российских университетов».

Вопрос 1. Предложите решения по продвижению рейтинга.
Вопрос 2. Кто целевая аудитория рейтинга?
Вопрос 3. Напишите абзац текста, который объяснит аудитории, почему в вашем рейтинге Вятский государственный университет на 1 месте, а Высшая школа экономики — на 38.

Главный юрист

Найдите 3 критические ошибки в пользовательском соглашении Leader-ID, за которые можно подать в суд на нашу организацию. Суд может быть как российский, так и международный.

HR-директор

Опишите для каждого из треков Открытого отбора стратегию обеспечения воронки кандидатов.

Вопрос 1. Какие базы вы бы использовали для привлечения кандидатов?
Вопрос 2. Какие критерии вы бы предложили использовать для оценки?
Вопрос 3. Какой размер воронки был бы оптимальным и реализуемым по каждому из треков?