Критическое мышление при работе с проектами: Модели управления, оценка результатов, критические ошибки

ЧТО ЭТО ТАКОЕ?

В первой части слушатели изучат простую, но целостную модель управления проектом, позволяющую успешно управлять относительно небольшими проектами в области своей профессиональной специализации, а также участвовать в крупных проектах в роли компетентного исполнителя, легко «встроившись в команду».

Особое внимание будет уделено оценке соответствия результатов проекта целям организации и участников, а также вкладываемым ресурсам. Будут обсуждены и распространенные мифы об управлении проектами.

Далее будет разобран ряд мини-кейсов, посвященных критическим ошибкам в управлении проектами и их последствиям, своевременному выявлению рисков. Также будет проведен разбор реального проекта одного из слушателей.

КОГО МЫ ЖДЕМ?

Лидеров проектов АСИ, руководителей разного уровня, стремящихся продемонстрировать значимые сущностные успехи, «агентам изменений» в регионах.

Спикер: Глеб Боресков

Руководитель проектов Агентства стратегических инициатив (ранее отвечал за стратегическое развитие лизингового блока Роснефти). Магистр экономики (РЭШ), MiF (РЭШ). Преподает «Управление проектами» и «Технологии менеджмента, полезные для практического применения» в ИБДА РАНХиГС (ранее в РЭШ).