Цифровая экономика и иной взгляд на консалтинг. Практические примеры методических решений с использованием цифровой платформы управления развитием.

Регистрация открыта на 2-ю часть семинара, с 15:00 до 17:00.

ЦЕЛИ СЕМИНАРА

• Ознакомить аудиторию с методологией Лаборатории ИПИ по решению консалтинговых задач в условиях цифровой экономики.
• Показать возможности привлечения консалтинговых заказов за счет работы с цифровой платформой управления изменениями.
• Пригласить к партнерскому сотрудничеству на проектах.

ТЕМЫ СЕМИНАРА

1-я часть (с 10:00 до 14:00)

• Как преобразуется консалтинг в цифровой экономике, преобразования корпоративных структур и особенности построения открытых организаций – переход к институциональной инженерии. Рост доли проектной деятельности в создании добавленной стоимости.
• Пример проектирования отрытых организаций на основе цифровой платформы «BusinessChain». Акселерация инвестиционных проектов и ключевые роли (наставник, аналитик, эксперт, инициатор, инвестор).
• IPA-анализ. Методика проведения анализа предпринимательской идеи для формирования оцифрованного содержания проекта. Эффекты от перехода к цифровой модели проекта и требования для ее создания.

2-я часть (с 15:00 до 17:00)

• Круглый стол «Новые консалтинговые рынки при переходе на цифровую экономику». Выявления и освоение потенциалов роста, создаваемых цифровой экономикой.

ПРОФИЛЬ УЧАСТНИКОВ

Семинар для практикующих профессиональных консультантов (или аналитиков корпоративных служб развития), имеющих опыт работы со сложными предметными областями:

• Разработка и внедрение системы управления организаций по процессам (внедрение СМК).
• Разработка и внедрение систем управления производством (операционным комплексом, цепочками поставок).
• Разработка комплексных корпоративных систем управления продажами и ассортиментом.
• Разработка бюджетирования крупных холдинговых структур.
• Организационное проектирование крупных корпоративных структур.
• Разработка и внедрение стратегии управления человеческими ресурсами в корпоративных структурах.
• Разработка и внедрение комплексных корпоративных информационных систем для крупных организаций.
• Разработка и внедрение систем стратегического планирования на сбалансированной системы показателей.
• Инвестиционный анализ и планирование, управление портфелем прямых инвестиций.
• Управление сложными проектами.