Деловая игра Японский завод в Китае позволяет выявить ключевые паттерны деловой культуры команды участников игры. Игра позволяет пережить и прочувствовать взаимоотношения в практике реализации бизнес процессов. По результатом анализа игры и действий участников произвести изменения с целью повышения эффективности сотрудников и организации в целом.

https://youtu.be/PzfHHucXuNA

Кому нужна эта игра?

• директорам и менеджерам по организационному развитию;

• специалистам по дизайну организаций;

• лидерам изменений в компаниях;

• руководителям по персоналу и HR-специалистам;

• владельцам бизнесов, проводящих преобразование своей компании.

Какие задачи решает игра?

По результатам игры участники улучшают навыки и практику:

• разработки, изменения, моделирования, внедрения бизнес-процессов;

• повышения эффективности сотрудников;

• организации процедуры управления изменениями;

• управления организационными изменениями при внедрении информационных технологий;

• улучшения понимание методологии и подходов к управлению изменениями;

• разработки внутренних нормативных документов, положений о подразделениях, должностных инструкций;

• контроля качества обучения;

• оценки готовности к изменениям сотрудников и организации: анализ аудитории, разработка подхода к оценке готовности к изменениям, проведение опроса по оценке готовности к изменениям, выявление организационных рисков, разработка рекомендаций по минимизации рисков;

• ориентации на результат, способности правильно расставить приоритеты;

• открытости для новых подходов и решений, способности предлагать собственные решения.

Какие навыки развивает игра?

Навыки управления:

• управление Корпоративной культурой;

• постановка задач;

• планирование;

• принятие решений в условиях неопределенности;

• делегирование полномочий;

• выбор стратегии достижения целей;

• осуществление контроля над выполнением задач;

• умение мотивировать сотрудников;

• командообразование.

Навыки коммуникаций:

• ораторское мастерство;

• навыки презентации;

• предотвращение и минимизация потенциальных конфликтов;

• влияние и убеждение;

• нетворкинг;

• ведение жестких переговоров;

• противостояние манипуляциям.

Навыки лидерства:

• установка доверия к лидеру;

• генерирование новых идей и постановка акцента на их воплощении в жизнь;

• умение брать на себя ответственность за групповой результат;

• проактивность;

• инициативность.

Общие бизнес навыки:

• системное мышление;

• персональная эффективность;

• предвидение;

• креативное мышление;

• внимательность;

• логика;

• интуиция;

• понимание целей, принципов и требований к подготовке и проведению обучения сотрудников;

• навыки в области выявления и формализации изменений, а также планирования мероприятий по их внедрению: разработка, согласование, контроль исполнения планов организационных изменений;

• навыки организации и проведения семинаров;

• аналитические навыки – обработка большого объема текстовой и графической информации.

Какие знания закрепляет игра:

• методология моделирования бизнес-процессов, основных нотаций описания процессов;

• основных стандартов, методов и инструментов в области бережливого производства;

• принципов управления бизнес-процессами и практики измерения их эффективности;

• существующей практики распределения ответственности и полномочий;

• текущих и наиболее приемлемых каналов информирования для проекта.

Какой результат даёт игра?

Игра позволяет улучшить качество:

• организационного проектирования: создания и поддержание в актуальном состоянии базы по описанию должностей и организационных структур;

• дизайна организационной структуры, анализа и реализации изменений организационной структуры с учетом бизнес-потребностей;

• описания бизнес-процессов компании; разработки драйверов численности для различных категорий персонала; анализа затрат рабочего времени, нормирование труда;

• целеполагания: разработки и поддержания в актуальном состоянии методологии целеполагания и инструментов по целеполаганию; организации процесса постановки целей на планируемый период и оценки достижения целей по результатам отчетного периода;

• участия в стратегическом и оперативном планировании деятельности организации;

• реализации комплексной программы совершенствования системы управления;

• декомпозиция целей до уровня оперативных целей для подразделений;

• аудита существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии;

• оптимизация организационной структуры компании, устранение противоречий и дублирования функций;

• аудита бизнес-процессов, определение возможности улучшения и повышения эффективности;

• формирования предложений по изменению существующих систем управления структурой компании;

• методологической поддержки разработки и стандартизации бизнес-процессов, формирование организационной структуры, планирование внедрения изменений;

• координации выпуска организационно-управленческих документов в компании, ведение проектной документации;

• подготовки аналитических материалов и предложений по направлению деятельности (презентации, справки по запросу);

• анализа результатов выполнения стратегических целей.