Как сохранить бизнес и команду в период изменений

В период изменений у собственника и команды возникают вопросы: Что дальше? Куда идем? Как действовать? Что сохранить и как? Как сократить расходы? Что убрать или кого? Поиск ответов, точек опор и новых решений сопровождает собственника в этом период. И если у вас нет ответов, то и у команды их нет. А значит есть сомнения, страхи и переживания. В этом состоянии идти вперед неэффективно. Ответы есть. И мы поделимся ими на мероприятии:

План:

1. Как сохранить устойчивость в период изменений

2. Что делать для сохранения бизнеса

3. Как воспользоваться переменами для новых возможностей

4. Как и о чем говорить с командой в период изменений

5. Как проверять принимаемые управленческие решения в турбулентное время

6. Кадровые решения в условиях изменений

7. Как сократить финансовые расходы на работников внутри компании

8. Аутсорсинг персонала: варианты, плюсы, минусы

Спикеры:

Ирина Аветисян

Бизнес-консультант по повышению эффективности бизнеса и построения систем управления персоналом. Бизнес-коуч в сфере обучения и развития команд. Тренер ТОРов и высоких экспертов. Спикер форумов, бизнес-завтраков, онлайн-курсов. Руководитель консалтинговой компании. 15 лет в сфере обучения и развития команд, отделов и направлений. 10 лет управленческого опыта. Работала в команде Максима Батырева, Григория Аветова, с корпорацией Синергия, Севергрупп, Megapolis и Black Star.

Ольга Глаголева

Руководитель аутсорсинговой компании «ПБ» с 2011 года. Опыт работы с бизнесом с 2002 года.

Действительный член IFAS ИПБ России. Профессиональный бухгалтер и налоговый консультант.

Эксперт в области оптимизации налогообложения, бухгалтерского учета малого и среднего бизнеса. Ведущий и организатор вебинаров по открытию бизнеса, налогам, аудиту.

Преподаватель-практик, спикер, автор статей для бизнес-сообщества.