Одна из причин провала многих стартапов — выбор нежизнеспособной бизнес-модели.

Бизнес-модель — упрощенное представление о бизнесе, источнике его доходов, создании выгоды для пользователей. Бизнес-модель описывает, как организация создает, поставляет клиентам и приобретает стоимость (экономическую, социальную, иную).

Бизнес модель стартапа – логическое понимание и отображение того, как функционирует бизнес на всех уровнях, а также каким образом стартап привлекает клиентов и зарабатывает деньги.

На лекции «Бизнес-модель стартапа» будет обосновано применение модели LeanStartUpCanvas, которая наиболее подходит для стартапов. Структура бизнес модели LeanStartUpCanvas:

- Сегменты целевой аудитории.

- Достоинства предложения.

- Каналы взаимодействия (сбыта).

- Отношения с клиентами.

- Источники доходов.

- Ключевые ресурсы.

- Ключевые процессы (активности).

- Ключевые партнеры.

- Структура издержек.

Трансляция лекции организована из студенческого пространства МГТУ.